cultura organizacional y el ambiente
Páginas: 2 (442 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2013
LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL AMBIENTE
El punto de vista omnipotente es predominante en la teoría de la administración y en la sociedad. De acuerdo con esta visión, los gerentes sondirectamente responsables del éxito o el fracaso de la organización.
El punto de vista simbólico sostiene que la administración solo produce un efecto limitado sobre los resultados sustantivos de laorganización, porque un gran número de factores están fuera de control de la gerencia, el gerente tiene mucha influencia sobre los resultados simbólicos.
La cultura de la organización es un sistema designificado compartido dentro de una organización y determina el modo de actuar de los empleados.
La cultura de la organización es se compone de las siguientes características:
Innovación y Aceptación deRiesgos
Atención a los detalles
Orientación hacia los resultados
Orientación hacia las personas
Orientación hacia el equipo
Agresividad
Estabilidad
Una cultura fuerte es aquella en la cuallos valores clave son observados con intensidad y ampliamente compartidos. Las culturas fuertes tienen mayor influencia sobre los empleados que las culturas débiles. En muchas organizaciones por logeneral en las que tienen culturas fuertes, una de las siete dimensiones culturales predomina con frecuencia sobre todas las demás y configura la organización y la forma en que sus miembros llevan acabo su trabajo.
Entre las diversas formas en que los empleados aprenden la cultura de una organización están:
Relatos.- Los relatos de la organización incluyen anécdotas de eventos o personas queproyectan en forma significativa las características de esa cultura.
Rituales.- Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores clave de la organización y también losobjetivos y las personas importantes.
Símbolos materiales.- Es la distribución física de la empresa, el modo de vestir, los muebles de la oficina, etc.
Lenguaje.- Son los términos y expresiones...
El punto de vista omnipotente es predominante en la teoría de la administración y en la sociedad. De acuerdo con esta visión, los gerentes sondirectamente responsables del éxito o el fracaso de la organización.
El punto de vista simbólico sostiene que la administración solo produce un efecto limitado sobre los resultados sustantivos de laorganización, porque un gran número de factores están fuera de control de la gerencia, el gerente tiene mucha influencia sobre los resultados simbólicos.
La cultura de la organización es un sistema designificado compartido dentro de una organización y determina el modo de actuar de los empleados.
La cultura de la organización es se compone de las siguientes características:
Innovación y Aceptación deRiesgos
Atención a los detalles
Orientación hacia los resultados
Orientación hacia las personas
Orientación hacia el equipo
Agresividad
Estabilidad
Una cultura fuerte es aquella en la cuallos valores clave son observados con intensidad y ampliamente compartidos. Las culturas fuertes tienen mayor influencia sobre los empleados que las culturas débiles. En muchas organizaciones por logeneral en las que tienen culturas fuertes, una de las siete dimensiones culturales predomina con frecuencia sobre todas las demás y configura la organización y la forma en que sus miembros llevan acabo su trabajo.
Entre las diversas formas en que los empleados aprenden la cultura de una organización están:
Relatos.- Los relatos de la organización incluyen anécdotas de eventos o personas queproyectan en forma significativa las características de esa cultura.
Rituales.- Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores clave de la organización y también losobjetivos y las personas importantes.
Símbolos materiales.- Es la distribución física de la empresa, el modo de vestir, los muebles de la oficina, etc.
Lenguaje.- Son los términos y expresiones...
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