Cultura Organizacional y Entorno
Páginas: 3 (657 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2016
La Cultura Organizacional y el
Entorno
GRUPO
3
CAPITULO 3
Integrantes
Katherine Matute
Georsua Quintanilla
Carlos Efrahin Melgar
21611347
21511045
21611253
Allanis Judith Guillen
21611276Stephany Obregon
21541324
Jackson Efrain Baiza
21611249
EL ENTORNO
CÓMO DEFINIR EL AMBIENTE EXTERNO
El término ambiente externo se refiere a los factores y fuerzas de fuera de la
organización queafectan su desempeño.
El Entorno Específico
El entorno especifico incluye fuerzas externas que
afectan directamente las decisiones y acciones de los
gerentes y tienen importancia directa para el logrode
los objetivos de la organización. Las principales
fuerzas que conforman el ambiente son los clientes,
proveedores, competidores y grupos de presión.
Clientes
Una organización existe parasatisfacer las necesidades de los c1iemes que
utilizan sus productos. Los clientes representan cierta incertidumbre para
una organización debido a que sus gustos pueden cambiar o pueden
quedar insatisfechoscon los productos o servicios de la organización.
Proveedores
Los gerentes buscan garantizar un flujo estable de recursos necesarios
(suministros) al precio más bajo posible. Cuando los suministros deuna
organización están limitados o su entrega se retrasa, las decisiones y
acciones de los gerentes pueden inhibirse.
Competidores
Todas las organizaciones, con o sin fines de lucro, tienencompetidores. Los
gerentes no pueden darse el lujo de ignorar la competencia.
Grupos de presión
Los gerentes deben reconocer los grupos de intereses especiales que
intentan influir en las acciones de lasorganizaciones.
El Entorno General
Las amplias condiciones económicas, político-legales, socioculturales,
demográficas, tecnológicas y globales que afectan a una organización se
incluyen en el entornogeneral. Consta de los factores más alejados de la
empresa sobre los que su capacidad de influir es mínima, por lo tanto estos
factores afectan en mayor o menor cantidad a todas las empresas,...
Entorno
GRUPO
3
CAPITULO 3
Integrantes
Katherine Matute
Georsua Quintanilla
Carlos Efrahin Melgar
21611347
21511045
21611253
Allanis Judith Guillen
21611276Stephany Obregon
21541324
Jackson Efrain Baiza
21611249
EL ENTORNO
CÓMO DEFINIR EL AMBIENTE EXTERNO
El término ambiente externo se refiere a los factores y fuerzas de fuera de la
organización queafectan su desempeño.
El Entorno Específico
El entorno especifico incluye fuerzas externas que
afectan directamente las decisiones y acciones de los
gerentes y tienen importancia directa para el logrode
los objetivos de la organización. Las principales
fuerzas que conforman el ambiente son los clientes,
proveedores, competidores y grupos de presión.
Clientes
Una organización existe parasatisfacer las necesidades de los c1iemes que
utilizan sus productos. Los clientes representan cierta incertidumbre para
una organización debido a que sus gustos pueden cambiar o pueden
quedar insatisfechoscon los productos o servicios de la organización.
Proveedores
Los gerentes buscan garantizar un flujo estable de recursos necesarios
(suministros) al precio más bajo posible. Cuando los suministros deuna
organización están limitados o su entrega se retrasa, las decisiones y
acciones de los gerentes pueden inhibirse.
Competidores
Todas las organizaciones, con o sin fines de lucro, tienencompetidores. Los
gerentes no pueden darse el lujo de ignorar la competencia.
Grupos de presión
Los gerentes deben reconocer los grupos de intereses especiales que
intentan influir en las acciones de lasorganizaciones.
El Entorno General
Las amplias condiciones económicas, político-legales, socioculturales,
demográficas, tecnológicas y globales que afectan a una organización se
incluyen en el entornogeneral. Consta de los factores más alejados de la
empresa sobre los que su capacidad de influir es mínima, por lo tanto estos
factores afectan en mayor o menor cantidad a todas las empresas,...
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