Cultura Organizacional y su entorno

Cultura
Organizacional
Elementos
Es una percepción

En lo que se ve

En lo que se oye

Experimentación

Es descriptiva

Es la forma en que
los miembros
perciben y
describen a la
empresa. Cabedestacar que es una
descripción no una
evaluacion.

Aspectos compartidos de
la cultura.

Sistema de significados e ideas que
comparten los integrantes de una
organización y que determina en buena
medida comose comportan entre ellos y con
la gente de afuera de la empresa.

Institucionalizacion
Aspecto compartido

Aunque existan
diferencias o los
empleados tengan
formación diferente,
estos describen a laorganización y se
comportan con
términos y acciones
semejantes.

Es cuando la
organización cobra vida
propia de manera
independiente y
adquiere la inmortalidad
al establecer normas,
reglas yprocedimientos
que le permiten actuar
de manera
independiente.

Funciones

La cultura esta formada por

Creencias

Normas

Valores

Conjunto de
creencias o
presunciones
básicas y valores
manifestados en
normasy actitudes.

Comportamiento
que orienta la
conducta de los
miembros y les
permite percibir,
juzgar y sentir.

Se establece para
que los empleados
puedan actuar de
forma estable y
coherente dentrode
la organización.

Define límites y
establece distinciones
entre una organización y
otra

Transmite una
sensación de
identidad

Aumenta la
estabilidad del
sistema social

Facilita la
aceptación decompromiso

Se establece lo que
es permitido y lo
que no es permitido
dentro de la
organización, lo cual
hace que se
comporten de
manera diferente.

Cuando hay una
cultura fuerte los
empleados sesienten
identificados con la
empresa por lo que
tienen mayor
sensibilidad a los
objetivos de la
empresa.

Si tenemos
definidos los límites
y los empleados se
sientes
identificados con la
empresa tendremosestabilidad en las
personas y en la
organización como
tal.

El empleado deja de
únicamente pensar
en su objetivo
personal y le da
lugar a
comprometerse con
la empresa.

Crea sentido y
permite control...