Cultura organizacional

UNIDAD 3 : CULTURA ORGANIZACIONAL
3.1 CONCEPTO
La cultura es el conjunto de todas las formas, los modelos o los patrones, explícitos o implícitos, a través de los cuales una sociedad regula el comportamiento de las personas que la conforman.
Cultura Organizacional, o Cultura Corporativa, comprende las experiencias, creencias y valores, tanto personales como culturales de una organización.
Lacultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común.
La cultura organizacional presenta dos aspectos muy diferenciados:
Aspecto formal: El aspecto formal: que es el fácilmente perceptible como las políticas, métodos, objetivos, estructura de la organización, etc.
Aspecto informal: Como laspercepciones, sentimientos, valores, etc. La cultura organizacional tiene varios componentes, están los artefactos, que son las cosas que uno puede ver, escuchar y sentir en un grupo organizacional, son los productos, servicios, hasta la conducta misma de los miembros.
3.2 IMPORTANCIA
La cultura organizacional es el marco que guía la conducta diaria y la toma de decisiones de los empleados. Se entiendecomo las costumbres y los hábitos que poseen todos los miembros de una organización, son consideradas  las normas informales que orientan el comportamiento de los miembros de la organización hacia la consecución de los objetivos.
A) BENEFICIOS Y LIMITACIONES
BENEFICIOS:
* La Identidad de los Miembros: El grado en que los empleados se identifican con la organización como un todo y no solocon su tipo de trabajo o campo de conocimientos profesionales.
* Énfasis en Torno a Grupos y no a Personas: El grado en que las actividades laborales se organizan en torno a grupos y no a personas.
* El Enfoque hacia las Personas: El grado en que las decisiones de la administración toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización
* LaIntegración en Unidades: El grado en que se fomenta que las unidades de la organización funcionen de forma coordinada o interdependiente
* El Control: El grado en que se emplean reglas, reglamentos y supervisión directa para vigilar y controlar la conducta de os empleados.
* Tolerancia al Riesgo: El grado en que se fomenta que los empleados sean agresivos, innovadores y arriesgados.
* LosCriterios para Recompensar: El grado en que se distribuyen las recompensas, como los aumentos de sueldos y los ascensos, de acuerdo con el rendimiento del empleado y no con su antigüedad, favoritismo y otros factores ajenos al rendimiento.
* Tolerancia al Conflicto: El grado en que se fomenta que los empleados traten abiertamente sus conflictos y críticas.
* El Perfil hacia los Fines o losMedios: El grado en que la administración se perfila hacia los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.
* El Enfoque hacia un Sistema Abierto: El grado en que la organización controla y responde a los cambios del entorno externo.
LIMITES:
* Se resalta que muchas organizaciones tienen muchas subculturas que influyen en la conducta de sus miembros.* La cultura refuerza el compromiso con las organizaciones y aumenta la consistencia de la conducta de los empleados. La cultura es valiosa porque reduce la ambigüedad (indica a los empleados hacer las cosas y que es importante).
* Cuando el entorno de la organización está sujeto a cambios rápidos, la cultura organizacional arraigada podría no resultar adecuada, ya que puede ser un peso parala organización y dificultar las respuestas a los cambios del entorno.
B) UTILIDAD DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

* Propicia un buen clima organizacional.
* Ayuda a observar en los diferentes enfoques sobre cultura organizacional y es apreciada como una visión general para comprender el comportamiento de las organizaciones.
* Por otro lado como una forma de conocer con profundidad...