Cultura organizacional
Páginas: 48 (11894 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2010
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Universidad de Oriente
Núcleo Monagas
Escuela de Ciencias Sociales y Administrativas
Departamento de Gerencia de Recursos Humanos
ANÁLISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DEL AUTOMERCADO UNICASA SEDE LA CASCADA.
(MATURÍN ESTADO MONAGAS II PERIODO 2008)
MATURÍN, ENERO 2009
INTRODUCCIÓN
Se entiende bien que toda organización llega a tener unacultura propia. Esto es que los integrantes de las organizaciones llegan a tener un sistema de significados comunes. Las organizaciones, sean grandes o pequeñas, al igual que los individuos, llegan a tener una personalidad que les caracteriza y diferencia de otras. Los estudiosos de la organización han concluido que es determinante la influencia que la cultura de la organización ejerce en los miembrosde la misma. Cuando una organización consigue consolidar sus patrones culturales, asume una vida propia, independiente de sus componentes.
La consolidación de una cultura organizacional, crea una aceptación y entendimiento de los integrantes sobre los elementos importantes y sobre los comportamientos que debe seguirse como grupo. Dentro de las culturas se dan subculturas, esto es unidadesorganizacionales de menor tamaño que desarrollan una cultura propia dentro de otra, las cuales llegan a tener enorme influencia en las empresas. Esto lo vemos con frecuencia en los departamentos de venta, donde se identifican muy bien algunos elementos comunes a los integrantes del grupo cultural, como los rituales, símbolos, historias y lenguaje.
El término cultura organizacional tienecomo finalidad describir una situación que se produce. Es un hecho concreto y positivo. Las culturas que dan características particulares a una organización, como todo, no son ni buenas ni malas.
Simplemente son como son. Algunos autores, luego de estudiar grandes empresas privadas exitosas, han concluido que ellas tienen algunas características comunes. Eso es lógico y evidente. Pero esapresurado afirmar que se conocen las características culturas que han hecho exitosas a ciertas empresas.
La cultura cumple numerosas funciones en cualquier organización. Una de esas funciones es que transmite un sentido de cohesión a los miembros. A mayor éxito de la organización, mayor será la cohesión y el anhelo por ingresar y permanecer en ella. Hay un dicho que dice que "todosquieren ser parte de las organizaciones importantes y exitosas".
La presenta investigación consta de los siguientes capítulos:
Capítulo I: el cual contiene el planteamiento del problema, las razones por las cuales nos interesamos en el tema, así como los objetivos de la presente investigación
Capítulo II: Contiene todo el marco teórico de la investigación, antecedenteshistóricos, en fin las bases teóricas de nuestro problema así como la información de la empresa y las bases legales de la misma.
CAPITULO I
1.1 Planteamiento del problema
En todas partes del mundo existen organizaciones, las hay de diferentes tamaños: grandes, medianas y pequeñas, cada una con un fin específico y que las hace diferentes entre ellas; pero a pesar de sus diferencias, entodas encontramos algo en común, la cultura organizacional que a la vez las hace únicas e inconfundibles.
Hablar de cultura es hablar de valores, creencias y normas que se ponen en práctica dentro de una empresa. Es una forma de vida que adoptan los miembros y que la hacen parte de su comportamiento así como de su nivel de identificación con la organización.
Una culturaorganizacional fuerte le permite a la organización contar con empleados comprometidos con lo que hacen, así como preocupados y leales en lograr los objetivos de la organización, convirtiéndose esta así en productiva y por ende competitiva.
A nivel internacional, hay empresas que han comprendido la importancia de contar con un personal que resguarde la imagen corporativa de la organización, que...
Universidad de Oriente
Núcleo Monagas
Escuela de Ciencias Sociales y Administrativas
Departamento de Gerencia de Recursos Humanos
ANÁLISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DEL AUTOMERCADO UNICASA SEDE LA CASCADA.
(MATURÍN ESTADO MONAGAS II PERIODO 2008)
MATURÍN, ENERO 2009
INTRODUCCIÓN
Se entiende bien que toda organización llega a tener unacultura propia. Esto es que los integrantes de las organizaciones llegan a tener un sistema de significados comunes. Las organizaciones, sean grandes o pequeñas, al igual que los individuos, llegan a tener una personalidad que les caracteriza y diferencia de otras. Los estudiosos de la organización han concluido que es determinante la influencia que la cultura de la organización ejerce en los miembrosde la misma. Cuando una organización consigue consolidar sus patrones culturales, asume una vida propia, independiente de sus componentes.
La consolidación de una cultura organizacional, crea una aceptación y entendimiento de los integrantes sobre los elementos importantes y sobre los comportamientos que debe seguirse como grupo. Dentro de las culturas se dan subculturas, esto es unidadesorganizacionales de menor tamaño que desarrollan una cultura propia dentro de otra, las cuales llegan a tener enorme influencia en las empresas. Esto lo vemos con frecuencia en los departamentos de venta, donde se identifican muy bien algunos elementos comunes a los integrantes del grupo cultural, como los rituales, símbolos, historias y lenguaje.
El término cultura organizacional tienecomo finalidad describir una situación que se produce. Es un hecho concreto y positivo. Las culturas que dan características particulares a una organización, como todo, no son ni buenas ni malas.
Simplemente son como son. Algunos autores, luego de estudiar grandes empresas privadas exitosas, han concluido que ellas tienen algunas características comunes. Eso es lógico y evidente. Pero esapresurado afirmar que se conocen las características culturas que han hecho exitosas a ciertas empresas.
La cultura cumple numerosas funciones en cualquier organización. Una de esas funciones es que transmite un sentido de cohesión a los miembros. A mayor éxito de la organización, mayor será la cohesión y el anhelo por ingresar y permanecer en ella. Hay un dicho que dice que "todosquieren ser parte de las organizaciones importantes y exitosas".
La presenta investigación consta de los siguientes capítulos:
Capítulo I: el cual contiene el planteamiento del problema, las razones por las cuales nos interesamos en el tema, así como los objetivos de la presente investigación
Capítulo II: Contiene todo el marco teórico de la investigación, antecedenteshistóricos, en fin las bases teóricas de nuestro problema así como la información de la empresa y las bases legales de la misma.
CAPITULO I
1.1 Planteamiento del problema
En todas partes del mundo existen organizaciones, las hay de diferentes tamaños: grandes, medianas y pequeñas, cada una con un fin específico y que las hace diferentes entre ellas; pero a pesar de sus diferencias, entodas encontramos algo en común, la cultura organizacional que a la vez las hace únicas e inconfundibles.
Hablar de cultura es hablar de valores, creencias y normas que se ponen en práctica dentro de una empresa. Es una forma de vida que adoptan los miembros y que la hacen parte de su comportamiento así como de su nivel de identificación con la organización.
Una culturaorganizacional fuerte le permite a la organización contar con empleados comprometidos con lo que hacen, así como preocupados y leales en lograr los objetivos de la organización, convirtiéndose esta así en productiva y por ende competitiva.
A nivel internacional, hay empresas que han comprendido la importancia de contar con un personal que resguarde la imagen corporativa de la organización, que...
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