Cultura organizacional
Páginas: 2 (494 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2011
Con respecto a las fuentes anteriormente consultadas y tras su análisis se obtiene puntos clave para dar paso a la propia definición de la Cultura Organizacional.
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“Una delos temas principales que conforman una cultura organizacional es que tienes que crear valores fuertes dentro de la organización con los empleados para que sean creíbles y para que realmente loslíderes sean ejemplo y reflejo de los mismos”,
“De acuerdo con el directivo, el grupo de liderazgo de una compañía debe unirse y creer en ella, de lo contrario, surge el fracaso.”
Francisco Farías,gerente de Operaciones
de Recursos Humanos de GE (General Electric)
Cono Norte de Latinoamérica
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“La Cultura Corporativa o Cultura organizacional, es el conjunto devalores, costumbres, hábitos y creencias compartidas de una empresa.”
“La CULTURA CORPORATIVA, es el pensamiento, filosofías y costumbres, creencias, principios y valores producidos dentro de un ciclo,por los procedimientos y sistemas propios de la organización, que en gran medida son influenciados por sus dirigentes.”
Por Ernesto Yturralde
President Ejecutivo
Ernesto Yturralde & AsocadosS.A.
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“La verdadera identidad de cualquier empresa se conoce a través de la opinión de las personas que trabajan en ella.”
"Desarrolla una personalidad propia, querefleja la manera de pensar, de ser y de hacer las cosas por parte de las personas que la crearon y la lideran"
"Las creencias compartidas por la cúpula directiva sobre la mejor forma de gestionar elnegocio poco a poco van determinando los comportamientos, valores y actitudes deseables, es decir, los que la compañía espera que adopten los trabajadores"http://www.elpais.com/articulo/carreras/capital/humano/influencia/cultura/organizacional/elpepueconeg/20080413elpnegser_6/Tes
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“Es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes...
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“Una delos temas principales que conforman una cultura organizacional es que tienes que crear valores fuertes dentro de la organización con los empleados para que sean creíbles y para que realmente loslíderes sean ejemplo y reflejo de los mismos”,
“De acuerdo con el directivo, el grupo de liderazgo de una compañía debe unirse y creer en ella, de lo contrario, surge el fracaso.”
Francisco Farías,gerente de Operaciones
de Recursos Humanos de GE (General Electric)
Cono Norte de Latinoamérica
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“La Cultura Corporativa o Cultura organizacional, es el conjunto devalores, costumbres, hábitos y creencias compartidas de una empresa.”
“La CULTURA CORPORATIVA, es el pensamiento, filosofías y costumbres, creencias, principios y valores producidos dentro de un ciclo,por los procedimientos y sistemas propios de la organización, que en gran medida son influenciados por sus dirigentes.”
Por Ernesto Yturralde
President Ejecutivo
Ernesto Yturralde & AsocadosS.A.
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“La verdadera identidad de cualquier empresa se conoce a través de la opinión de las personas que trabajan en ella.”
"Desarrolla una personalidad propia, querefleja la manera de pensar, de ser y de hacer las cosas por parte de las personas que la crearon y la lideran"
"Las creencias compartidas por la cúpula directiva sobre la mejor forma de gestionar elnegocio poco a poco van determinando los comportamientos, valores y actitudes deseables, es decir, los que la compañía espera que adopten los trabajadores"http://www.elpais.com/articulo/carreras/capital/humano/influencia/cultura/organizacional/elpepueconeg/20080413elpnegser_6/Tes
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“Es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes...
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