Cultura organizacional

. Resumen

La culturaorganizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizacionesque quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cualgira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones venezolanas. Además, de estudiar el cambio organizacional comopiedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se consideró relevante estudiar la importancia de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa esta quelleva a las organizaciones a cambiar su cultura. El marco teórico se fundamentó en la teoría existente sobre el tema desarrollado con especial relevancia en Robbins (1992), y los aportes de Katz y Kahn(1995), con la explicación de los procesos sociales de las organizaciones, Lewin con el modelode cambio en tres pasos, citado por Naím (1989), entre otros. También se analizaron artículos de revistasespecializadas, tal es el caso de ANRI, TOPICOS (Maraven), CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD, CALIDAD EMPRESARIAL, ASUNTOS (Cied), IESA, GERENTE, AVE (Gerencia 95), Además de trabajos de algunas investigacionesrealizadas en el país en educación superior sobre la cultura organizacional. La metodologíautilizada en la elaboración del trabajo se basó en una Investigación Documental, la cual fué sustentada porlas recomendaciones del Manual de la UPEL. De acuerdo a todos los enfoques señalados en el desarrollodel tema y, donde se consideró relevante el siguiente planteamiento: la alta gerencia esresponsable de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visión y mejorar los modelos mentales compartidos, es decir, sonresponsables de aprender. Hoy más que nunca, las organizaciones deben desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en algo...