Cultura organizacional

CASO 1
MAZDA Pág. 593
Una fuerte cultura organizacional, proporciona a los empleados un entendimiento claro de la “manera de hacer las cosas en esta compañía”
Proporciona estabilidad a laorganización.
Tambien puede ser una gran barrera para el cambio.
Toda empresa tiene una cultura y dependiendo de su fortaleza, ejerce una influencia significativa en las actitudes y comportamientos delos miembros de la organización.
Hasta mediados de los 80tas, las organizaciones eran en su mayoría simplemente concebibles como un medio racional mediante el cual coordinar y controlar un grupo degente.
IMPORTANCIA PARA LOS PSICOLOGOS ORGANIZACIONALES Y ESPECIALISTAS
Entender lo que conforma la cultura de la organización y la manera en que se creo, se mantuvo y pudo aprenderse
Incrementaránuestra habilidad de explicar y predecir el comportamiento de la gente en el trabajo

¿QUE ES CULTURA ORGANIZACIONAL?
Dijo un Magistrado de la Corte Suprema, “no puedo definirla, pero la reconozcocuando la veo”
Es un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de otra.
SE ESPERA CON LA CULTURA ORGANIZACIONAL QUE LOS INDIVIDUOS CON ANTECEDENTESDIFERENTES O EN DISTINTOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN TENDIERON A DESCRIBIR LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN EN TERMINOS SIMILARES
EXISTEN 7 CARACTERÍSTICAS PRIMARIAS.
Innovación y toma de riesgos:
Sealienta a los trabajadores ser innovadores y a correr riesgos
Empresa BIRKENSTOCK FOOTWEARS, desde que los empleados quisieron fomentar la conciencia ambiental en la compañía, la gerencia ha permitidoque se dediquen una hora a la semana a trabajar en proyectos ambientales y ha puesto los recursos necesarios para desarrollar en la empresa una biblioteca sobre el tema.
Apoya el deseo del personal departicipar en causas en que ellos crean.
Atención al detalle:
El grado en que se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención al detalle
Orientación a los resultados:
La...