Cultura organizacional

 Aulaglobal. (s.f.). Desarrollo de competencias gerenciales. Recuperado el 28 de Mayo de 2011, de http://www.aulaglobal.net.ve/docs/competgerenc.pdf

 El Ergonomista. (s.f.). Tipo de estructurasorganizativas. Recuperado el 28 de Mayo de 2011, de http://www.elergonomista.com/18rec08.htm
Objetivo

 Aplicar los conocimientos obtenidos a través de los temas analizados en el módulo.
Realizar un análisis a una empresa particular en el cuál se logren identificar los conceptos de planeación estratégica, contexto global y las herramientas y técnicas de planificación en un artículo donde sereflejen temas de planeación.

Procedimiento

1. Revisé las instrucciones de la actividad y logré identificar sus objetivos.
2. Me situé en la situación que propone la actividad y con sustentoteórico fui respondiendo las preguntas planteadas.
3. Complementé la información con fuentes bibliográficas confiables.
4. Redacté los resultados obtenidos.
5. Concluí sobre el aprendizaje de laactividad.

Resultados

Estructura Organizacional

La estructura organizacional de acuerdo a Robbins y Coulter (2005) es la distribución formal de los empleos dentro de una organización; laestructura organizacional de la empresa de Tiendas de Conveniencia Oxxo es mixta, entre divisional y funcional y es de tipo mecanicista, limitada por un organigrama simple vertical, lo cual se demuestra,ya que en las Tiendas Oxxo, depende del Director General, posteriormente esta las Direcciones de Finanzas, Expansión, Operaciones, Mantenimiento, Recursos Humanos, Construcción; ellas a su vez deacuerdo a su estructura, los Coordinadores de mantenimiento, expansión, finanzas, recursos humanos, operaciones tien un funcional.

Este tipo de estructura le permite que las instrucciones seanlineales, pero al mismo tiempo que haya funcionales, sin entorpecer o confundir las funciones a desempeñar. Aunque cada unidad de negocio es independiente de tomar las decisiones, estas no se pueden salir...