Cultura Organizacional

I. Resumen

A. En la cultura organizacional se puede decir que casi no se a hecho estudios sobre las subcultura organizacionales de una misma empresa y como son sus procesos de interaccion y como es su impacto en la construccion de eso llamado cultura organizacional , por eso se llevo acabo este studio y esta investigacion se tomo un parte del gobierno municipal de la cuidad de Saltillo,Coahuila en Mexico
II Objetivos
A. Este estudio se hizo para diagnosticar como es la cultura de organizacional de una de las dependencias del gobierno municipal en la ciudad de Saltillo, Coahuila en Mexico. Se utilizo una metodología distinta desde un enfoque clínico; por lo que se aplico encuestas, entrevistas a ciertos grupos expecificos, fuentes de información y documentales. Ya que lainformación fue obtenida de esa manera involucro mucho mas trabajo y tuvo que ser interpretada de acuerdo a los grupos sociales, y ser segregada.








III Puntos Relevantes

A. Este trabajo tiene la necesidad de reconocer los factores diversos de la cultura en una manera especifica y no esta a tono a una cultura organizacional.



















IV. ResultadosA. Comunicación Interna
Se encontró una comunicación muy deficiente, en el flujo de la comunicación no llegaba a tiempo o no llegaba, por lo que hay muchos mal entendidos. Las organizaciones tienen que buscar la manera correcta de llevar la comunicación correcta y que sus receptores puedan entenderlo. Asi el mesage llega de la manera correcta. En mi entorno hay varias maneras de comunicaciónatra vez de los boletín board , monitores dando la infomacion, correo electrónico o travez de una reunión por departamento. Inclusive siempre hay un numero de extensión a llamar o quien uno puede contactar, entiendo que hay bastante métodos de llevar la infomacion al igual que algún mensaje. La información va en un lenguaje que es fácil y directo a lo que la compañía quiere informar. Sin embargo enel estudio no se lleva acabo de muy buena manera ya que no se informa con mucha claridad, al igual que no hay como un itinerario de las actividades que hay por lo que esto causa malestar. Los oficiales deben de dar la infomacion de una manera correcta y presisa del mensaje que quieren llevar y muchas veces si no se cumple con eso afecta a muchas personas y a las actividades ya programadas.Tambien se ve como la comunicación ascendente es reprimida por los oficiales en muestra superiodad y se ven discriminado. Y en la comunicación descendente se da el caso que las ordenes no son claras y no son precisas.


B. Elementos del Clima Organizacional
Las relaciones son muy tensas por lo que hay diferentes grupos y cada cual defiende su punto. Hay abusos de la autoridad para llevar el mando;problemas de horarios y tiempos de descanso. Los puestos y las oportunidades de ascenso son escasas o nulas. Las desiciones tomadas a la ligera, la falta de que los directores se involucren también en el trabajo causa mucho enojo y mal entendidos . En mi trabajo el ambiente es muy diferente aunque hay presión asi mismo hay apoyo de diferentes grupos además existe “El Credo” que ya con eso siemprehay una guía para la toma de desiciones al igual al trato personal. Los empleados y los supervisores aunque siempre hay una línea de mando se tratan con respeto y se unen en la toma de las decisiónes. El supervisor esta pendiente al dia a dia con el trabajo que se realiza y no se persibe ese roce por decirlo asi de que yo soy el jefe y soy el que mando. Existe una línea de ayuda al empleado aligual puedes decir al que te gusta como una situación que te haya molestado. En el estudio se ve la falta de un proceso que haga ententer las situaciónes que suceden y que las puedan resolver de la mejor manera y que nadie se sienta mal.

C. Simbolos
Aquí se ve como los oficiales se le sube mucho la autoestima tan solo por el uniforme que llevan. Esto se ve como un elemento de indentidad que los...