cultura organizacional




La Cultura De La Organización

Nombre del Grupo: FINIQUITUD
Integrantes:
Chacón Dávalos Mariné
Ibáñez López Pablo
Martínez Rojas Lorena
Romero Torrico Mariel
Romero Velásquez Paola
Fecha: 28 de Febrero de 2011
A. Análisis
1. Antecedentes

1.1. Gestión del talento Humano
Cultura es un término general que se emplea con dos acepciones diferentes. Por una parte, significa elconjunto de costumbres y realizaciones de una época o de un pueblo y, por la otra, se refiere a las artes, la sabiduría y demás manifestaciones complejas del intelecto y la sensibilidad humana, consideradas en conjunto. La cultura organizacional no tiene nada que ver con lo anterior. En el estudio de las organizaciones, cultura se refiere a la forma de vida de la organización en todos los aspectos,sus ideas, creencias, costumbres, reglas, técnicas, etc.
La cultura organizacional representa las percepciones de los dirigentes y los colaboradores de la organización y refleja la mentalidad que predomina en ella. Es más, la cultura organizacional es una forma de interpretar la realidad de la organización y constituye un modelo para manejar sus asuntos.
La cultura representa el universosimbólico de la organización, proporciona una referente de normas de desempeño a los trabajadores e influye en la puntualidad, la productividad y la preocupación por la calidad del servicio al cliente. La cultura expresa la identidad de la organización. Se construye a lo largo del tiempo e impregna todas las prácticas; así constituye un complejo de representaciones mentales y un sistema coherente designificados que une a todos los miembros en torno de los mismos objetivos y la misma forma de actuar. Las organizaciones modernas ya no admiten el desperdicio ni el mal uso de los recursos. Saber usarlos de forma correcta y productiva es lo que produce la competitividad.
Antes las organizaciones se conocían por sus predios y edificios. Hoy se conocen por su cultura corporativa. En realidad, lacultura es la forma en que cada organización aprendió a lidiar con su entorno y con sus grupos de interés, trabajadores, clientes, proveedores, accionistas, inversionistas, etc. Es una compleja mezcla de supuestos, creencias, valores, comportamientos, historias, mitos, metáforas y otras ideas que, juntas, representa la forma particular en que funciona y trabaja una organización.
1.2. Fuente elegibleLa cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado. Engloba además modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias. Este concepto se refirió por mucho tiempo a una actividad productode la interacción de la sociedad, pero a partir de los años ochenta, Tom Peters y Robert Waterman consultores de Mc Kinsey, adaptaron este concepto antropológico y psicosocial a las organizaciones.
En la medida que avanza el siglo XXI, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional
Las organizaciones son la expresión de una realidadcultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o, por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.
Ciertamente, la cultura organizacionalsirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa.
Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructurasmás flexibles al cambio y que este cambio se...