cultura organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

Cuando una organización cobra vida propia, aparte de sus miembros, y adquiere la inmortalidad, tiene el efecto de producir un conocimiento común entre los miembros sobre cuáles son los comportamientos apropiados, y fundamentalmente significativos podríamos decir que es la precursora de la cultura.
Cultura organizacional: sistema de significadoscompartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otras. Existen siete características básicas que en conjunto captan la esencia de la cultura de una organización: innovación y correr riesgos, minuciosidad, orientación a los resultados, orientación a las personas, orientación a los equipos, agresividad y estabilidad, la cultura organizacional atañe a cómo perciben los empleadossus características, no si les gusta o no.
*Cultura dominante: cultura que expresa los valores centrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización.
*Subculturas: miniculturas en la organización, por lo regular definidas por la división de departamentos y la separación geográfica.
*Cultura fuerte: cultura en la que los valores centrales son sostenidos con firmeza y sonampliamente compartidos. la cultura fuerte tiende a disminuir la rotación.
*Cultura débil: los valores centrales son rechazados u obviados por una parte considerable de la masa laboral de la organización, las investigaciones se indica que la cultura nacional tiene un efecto mayor en los empleados que la cultura de su organización, esto significa que por mucho que la cultura organizacional modele elcomportamiento de los empleados, la cultura nacional la moldea más.

FUNCIONES DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura de una organización describe la parte de su ambiente interno que incorpora la serie de supuestos, creencias y valores que comparten los miembros de la organización y que usan para guiar su funcionamiento. Las culturas organizacionales que son fuertes, estratégicamente correctasy adaptables tienen repercusiones positivas para el desempeño económico de la organización a largo plazo.
Como tareas fundamentales resaltan las siguientes:
-Motiva o limita las prácticas de la gerencia interna sobre el desarrollo de las políticas de una organización pública.
– Cultura administrativa: Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente.
- Cultura corporativa: Ofrecera los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa.
-Cultura corporativa: Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa
-Cultura social: Enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna en las organizaciones. Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de conducta en la organización o al entrar enrelación con esta. Definir límites, estableciendo distinciones entre una organización y otra. Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización. Facilitar la traducción, articulación, identificación e interiorización de los objetivos generales, respecto a los objetivos compartiméntales e individuales en la organización
El clima organizacional ejerce una significativa influenciaen la cultura de la organización. Esta comprende el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Los miembros de la organización determinan en gran parte su cultura y, en este sentido, el clima organizacional ejerce una influencia directa, porque las percepciones de los individuos determinan sustancialmente las creencias, mitos, conductas yvalores que conforman la cultura de la organización. La cultura en general abarca un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que los distinguen de otras.
Entre sus elementos se encuentran:
• Identidad de los miembros: si los individuos se identifican más con la organización, su trabajo, su puesto o su disciplina.
• Énfasis de grupo: si las...