Cultura organizacional

Cultura organizacional

El concepto de cultura organizacional se refiere a la forma en que los empleados perciben las características de la cultura organizacional, y no al hecho de que éstas lesagraden o desagraden. Es decir, es un concepto descriptivo, lo cual resulta muy importante porque es lo que marca la diferencia entre este concepto y él de satisfacción laboral.

Culturaorganizacional, se refiere a un sistema se significados compartidos por parte de los miembros de una organización y que distingue a una organización de otras. Hay una serie de características centrales que valorala organización, para distinguir a una empresa de otra.

1. La identidad de los miembros: es el grado en que los empleados se identifican con la empresa como un todo y no solo con su trabajo o campode conocimientos profesionales.
2. Énfasis en los equipos de trabajo: como las actividades laborales se organizan en torno a equipos de trabajo y no a grupos o personas.
3. Enfoque hacia laspersonas: en que grado las decisiones de la administración toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la empresa.
4. La integración en unidades: el grado en que sefomenta que las unidades de la organización funcionen de forma coordinada o interdependiente.
5. El control: grado en que se emplean reglas, políticas, reglamentos y supervisión directa para vigilar ycontrolar la conducta de los empleados.
6. Tolerancia al riesgo: grado en que se fomenta que los empleados sean agresivos, innovadores y arriesgados.
7. Los criterios para recompensar: como sedistribuyen las recompensas, como aumentos de sueldo, ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado y no con su antigüedad, favoritismo y otros factores ajenos al rendimiento.
8. Tolerancia al riesgo:grado en que se fomenta que los empleados traten abiertamente sus conflictos y críticas.
9. Enfoque hacia un sistema abierto: grado en que la organización controla y responde a los cambios del...