Cultura organizacional

Cultura organizacional
1. Relación de la cultura institucional con la cultura organizacional
El origen de la cultura como variable independiente que afecta las actitudes y comportamiento de los empleados se puede rastrear más de 50 años en el pasado, hasta el concepto de institucionalización.
Cuando una organización se institucionaliza cobra vida propia, por separado de las de susfundadores o cualquiera de sus miembros.
Asimismo cuando una organización se institucionaliza se la valúa por sí misma no sólo por los bienes o servicios que produce. Adquiere inmortalidad. Y si sus metas originales ya no son relevantes no sale del negocio, en vez de ello se redefine.
2. Definición de cultura organizacional
Cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido porlos miembros, el cual distingue a una organización de las demás.
Este sistema de significado compartido es un conjunto de características claves que la organización valora.
La cultura organizacional tiene que ver con la manera en que los empleados perciben las características de la cultura de una organización.
El término de cultura organizacional es descriptivo.
3. Características comunesde la cultura organizacional
Hay 7 características principales que al reunirse capturan la esencia de la cultura de una organización:

a. Innovación y aceptación al riesgo; grado en que se estimula a los empleados para que sean innovadores y corran riesgos.
b. Atención al detalle; grado en que se espera que los empleados muestren precisión, análisis y atención por los detalles.
c.Orientación a los resultados; grado en que la administración se centra en los resultados o eventos.
d. Orientación a la gente; grado en que las decisiones de la dirección toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas de la organización.
e. Orientación a los equipos; grado en que los actividades del trabajo están organizadas por equipos en lugar de individuos.
f.Agresividad; grado en que las personas son agresivas y competitivas en lugar de buscar lo fácil.
g. Estabilidad; grado en que las actividades organizacionales hacen énfasis en mantener el status quo en contraste con el crecimiento.
Cultura dominante; las organizaciones más grandes tienen una cultura dominante y numerosos conjuntos de subculturas.
La cultura dominante expresa los valores fundamentalesque comparte la mayoría de los miembros de la organización.
4. Culturas fuertes vs débiles:
Las culturas fuertes tienen mayor impacto en el comportamiento del empleado y se relacionan directamente con la menor rotación.
En una cultura fuerte los valores nucleares de la organización se comparten con intensidad y en forma extensa. Entre más miembros acepten los valores nucleares y más grandesea su compromiso con ellos, más fuerte es la cultura.
5. Cultura vs formalización:
La mucha formalización hace que una organización sea predecible, ordenada y consistente. A este respecto una cultura fuerte logre el mismo objetivo sin necesidad de documentos escritos, por tanto la formalización y la cultura deben verse como dos caminos distintos hacia un destino común. Mientras más fuertesea la cultura de una organización, menos necesidad hay de preocuparse por desarrollar reglas y regulaciones formales que guíen el comportamiento de los empleados.
6. Funciones de la cultura, la cultura tiene cierto número de funciones dentro de una organización:

a) Define fronteras, crea diferencias entre una organización y las demás.
b) Trasmite un sentido de la identidad a losmiembros de la organización.
c) Facilita la generación de compromiso con algo más grande que el mero interés individual.
d) Mejora la estabilidad del sistema social.

7. La cultura como obstáculo.
* Barreras para el cambio
* Obstáculos para la diversidad
* Obstáculos para las adquisiciones y fusiones.

8. Como empieza una cultura, la creación de cultura ocurre de tres...