Cultura Organizacional

Asignatura: Desarrollo Organizacional











CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL










Valencia, 14 de Mayo 2012

Las personas se hallan en un proceso continuo de adaptación a una variedad de situaciones para satisfacer sus necesidades y mantener cierto equilibrio individual. Tal adaptación no se limita sólo a la satisfacción de las necesidades fisiológicas y denecesidad –denominadas necesidades vegetativas- , sino que también incluye la satisfacción de las necesidades sociales, de autoestima y de autorrealización, denominadas necesidades superiores, de este modo las personas tienen sus propias características que la diferencian de las demás, igualmente las organizaciones tienen sus propias características que la diferencian de las otras, en estesentido comenzaremos este trabajo con el tema de clima organizacional.

CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional en una organización representa un aspecto relevante en la relación entre personas y organizaciones, en tal sentido Chiavenato (2004) refiere que “el clima organizacional representa el ambiente interno existente entre los miembros de la organización, y se halla estrechamenterelacionado con el grado de motivación reinante” (p. 120)
De este modo, según lo anterior, el Clima Organizacional está estrechamente relacionado con la motivación de los miembros de la organización, se puede definir como la estructura psicológica de las organizaciones, por lo que se está ligado a la personalidad o carácter del ambiente de la organización. El clima de cualquier organizaciónpuede ser cambiante debido a las distintas situaciones que se presenta en la misma., si la motivación de los miembros es elevada el clima organizacional tiende a ser alto y proporciona relaciones de satisfacción, animación, interés y colaboración entre los participantes, cuando la motivación del personal es baja, por temores, frustración o por barreras a la insatisfacción de las necesidadesindividuales el clima organizacional tiende a bajar, se puede mostrar en un continuum ilustrado en la figura N° 1, es por eso que el concepto de clima organizacional refleja la influencia del ambiente en la motivación de los participantes, describiendo como la cualidad o propiedad del ambiente organizacional percibida o experimentada por los miembros de la organización que influye en su comportamiento, enel estado de motivación de las personas, donde al afectarse la conducta, la estructura o los procesos el clima de la organización puede recibir una influencia positiva o negativa, presentándole una retroalimentación recíproca entre el estado de motivación de las personas y el clima organizacional.

Figura 1.Continuum de los niveles del clima organizacional.

Para poder establecer el climaorganizacional en las instituciones se hace necesario revisar como es su Cultura Organizacional, que nos permita la institucionalización de las mismas, o sea, la idea de visualizar a las organizaciones como culturas, donde existe un sistema de significados compartidos entre sus miembros, es de reciente fenómeno, dado que se pensaba que las organizaciones eran sólo medios racionales para coordinary controlar un grupo de personas, mediante niveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad. Está claro, que no es así, las organizaciones como los individuos también tienen personalidad, pueden ser rígidas o flexibles, poco amigables o serviciales, innovadoras o conservadoras, entre otros aspectos a considerar.
QUE ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Definirla estaría en función devarios aspectos considerados por varios autores, en principio se puede decir que la cultura organizacional es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de una organización. La idea es que la cultura influye en casi todo lo que sucede en la organización y aún cuando esta idea de cultura es intangible, siempre está presente y afecta todo lo que...