Cultura Organizacional

INDICE

1. INTRODUCCIÓN
2.1. Marco teórico
2.2. Surgimiento y propósito de la cultura

2. DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL
3.3. Las diferentes definiciones de cultura
3.4. Componentes de la cultura organizacional
3.5. ¿Cómo se aprende una cultura organizacional?
3.6. Proceso de Formación Cultural
3.7. Factores que influyen en elsurgimiento y formación de la cultura
3.8. Fortaleza y adaptación de la cultura
3.9. Modelos de cultura organizativa

3. IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
4.10. La eficacia organizacional
4.11. Organización como un sistema de papeles
4.12. Modelo socio técnico de Tavistock
4.13. ¿La cultura organizacional como ventaja competitiva?

4. FACTORESQUE AFECTAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
5.14. Valores organizacionales

5. TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

6. CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

6.1 Elementos de la Cultura Organizacional
7. FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

8.15. Puntos para desarrollar una cultura organizacional

8. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN DE LA CULTURA
9.16.Método propuesto por Schein
9.17. Método propuesto por Fleury
9.18. Métodos Mencionados por Freitas

9. CLIMA ORGANIZACIONAL
10.19. Clima organizacional
10.20. ¿Qué influye sobre el clima organizacional?
10.21. Tipos de clima organizacional
10.22. Características del clima organizacional
10.23. Escalas del clima organizacional
10.24. Teoríadel clima organizacional de Likert

10. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: CONCEPTOS Y ASPECTOS

11.25. Fuerzas para el cambio
11.26. La Singularidad de cada proceso de cambio
11.27. El proceso de cambio organizacional
11.28. ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio?
11.29. La Resistencia al Cambio
11.30. El proceso de cambio desde el punto de vistapersonal
11.31. Una estructura para facilitar procesos de cambio
11.32. Transmisión de la Cultura

11. CONCLUSIONES

12. BIBLIOGRAFÍA
1. INTRODUCCIÓN

T
oda organización crea su propia cultura o clima, con sus propios tabúes, costumbres y usos. El clima o cultura del sistema refleja tanto las normas y valores del sistema formal como su reinterpretación en el sistemainformal, así como las disputas internas y externas de los tipos de personas que la organización atrae, de sus procesos de trabajo y distribución física, de las modalidades de comunicación y del ejercicio de la autoridad dentro del sistema. Dichos sentimientos y creencias colectivos, se transmiten a los nuevos miembros del grupo.

El concepto de cultura es nuevo en cuanto a su aplicación a la gestiónempresarial. Es una nueva óptica que permite a la gerencia comprender y mejorar las organizaciones. La cultura es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes. La gente asume con facilidad su cultura, además, que ésta le da seguridad y una posición en cualquier entorno donde se encuentre.La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.

El desarrollo de la cultura organizacional alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí laspersonas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.

El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de...