CULTURA ORGANIZACIONAL



CULTURA ORGANIZACIONAL











INTRODUCCIÓN
CAPITULO I ASPECTO GENERAL
1.1 Definición
1.2 Funciones
1.3 Componentes
1.4 Tipos
1.5 Importancia
CAPITULO II CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU INFLUENCIA
2.1 Diversidad cultural
2.2 Valores y culturas
CAPÍTULO III CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA Y TRABAJADORES
3.1 Fuerza laboral
3.2 Conducta éticaCAPITULO IV CREAR Y SOSTENER UNA CULTURA ORGANIZACIONAL
4.1 Crear y sostener una cultura organizacional
4.2 Caso practico
CONCLUSIÓN
RECOMENDACIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFÍA



INTRODUCCIÓN

La cultura es el conjunto de símbolos que pueden ser desde normas hasta opiniones y de objetos como herramientas o vestimentas que son compartidos por un grupo de personas de una sociedad ocivilización.
Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o, por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades deuna comunidad institucional. Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa.
La cultura institucional es el conjunto desímbolos y objetos, es decir cultura propiamente dicha, pero aplicada en todas las organizaciones, en donde los valores y normas son compartidos por los miembros de estas organizaciones en donde se puede llegar a establecen procesos de identidad y exclusión.
Nuestro propósito es conocer los aspectos que comprenden la cultura organizacional como sus conceptos, sus funciones, componentes y sudiversidad así como los problemas que podrían presentarse en las empresas.
La presente monografía que tiene como tema la cultura organizacional, en el primer capítulo desarrolla los conceptos generales, en el segundo capítulo, los valores aplicables y su diversidad; en el tercer capítulo su aplicación y conductas, y en el capítulo final presentaremos un caso práctico.








CAPITULO I: DATOSGENERALES
1.1 DEFINICION
1.1.1 ¿QUÉ ES CULTURA?
La cultura es el conjunto de símbolos (como valores, normas, actitudes, creencias, idiomas, costumbres, ritos, hábitos, capacidades, educación, moral, arte, etc.) y objetos (como vestimenta, vivienda, productos, obras de arte, herramientas, etc.) que son aprendidos, compartidos y transmitidos de una generación a otra por los miembros de unasociedad, por tanto, es un factor que determina, regula y moldea la conducta humana.
1.1.2 ¿QUÉ ES ORGANIZACION?
Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivoque es su misión. Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento quehan de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa.

La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
1.1.3 ¿QUÉ ES CULTURA ORGANIZACIONAL?
Cultura organizacional, cultura institucional, cultura...