Cultura Organizacional
Páginas: 2 (378 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2011
Taller Nº2
Cultura Organizacional
Informe Nº 2
1.- ¿Qué esta mal de la vieja cultura organizacional?
La empresa funciona en base a un sistema cerrado, no considerando los requerimientos delos clientes y el desarrollo de la competencia, limitándose a realizar el mismo producto por años. Esto ha generado una organización complaciente y poco ambiciosa, cerrándose a la modernización,globalización y competencias del mercado.
¿Qué se requiere para cambiarla?
Insertar nuevos valores e ideas sociales en los trabajadores, que les hagan reaccionar y generen sentimientos deemprendimiento, desechando la antigua cultura.
2.- ¿Porque seria difícil para Flavia cambiar la cultura existente?
En los trabajadores existe un espíritu de conformidad y acostumbramiento al trabajoque realizan por años, desconociendo la real situación de la empresa, por lo anterior, nunca han considerado la realización de cambios, puesto que, la innovación no es parte de la cultura de ésta. Porconsiguiente, los trabajadores están conformes con su desempeño y en un estado de complacencia absoluta.
3.- ¿Qué pasos específicos necesita realizar Flavia para cambiar la cultura?
Comprometera los trabajadores con una nueva propuesta de valores.
Dar constante capacitación a los trabajadores.
Invertir en nuevas tecnologías objeto optimizar procesos y reducir el porcentaje deproductos defectuosos.
Introducir el concepto de Calidad Total.
Potenciar el enfoque de compromiso dinámico.
Eliminar la verticalidad.
Potenciar la creatividad de sus trabajadores.Reinventar la organización.
Identifique y describa 2 de ellos.
Comprometer a los trabajadores con una nueva propuesta de valores.
La propuesta de valores de esta empresa esta obsoleta o posiblementeinexistente. Considerando que esta debe ser consecuente con la misión de la empresa, la renovación de la propuesta es un muy buen punto de inicio para renovación de los valores de nuestros empleados,...
Cultura Organizacional
Informe Nº 2
1.- ¿Qué esta mal de la vieja cultura organizacional?
La empresa funciona en base a un sistema cerrado, no considerando los requerimientos delos clientes y el desarrollo de la competencia, limitándose a realizar el mismo producto por años. Esto ha generado una organización complaciente y poco ambiciosa, cerrándose a la modernización,globalización y competencias del mercado.
¿Qué se requiere para cambiarla?
Insertar nuevos valores e ideas sociales en los trabajadores, que les hagan reaccionar y generen sentimientos deemprendimiento, desechando la antigua cultura.
2.- ¿Porque seria difícil para Flavia cambiar la cultura existente?
En los trabajadores existe un espíritu de conformidad y acostumbramiento al trabajoque realizan por años, desconociendo la real situación de la empresa, por lo anterior, nunca han considerado la realización de cambios, puesto que, la innovación no es parte de la cultura de ésta. Porconsiguiente, los trabajadores están conformes con su desempeño y en un estado de complacencia absoluta.
3.- ¿Qué pasos específicos necesita realizar Flavia para cambiar la cultura?
Comprometera los trabajadores con una nueva propuesta de valores.
Dar constante capacitación a los trabajadores.
Invertir en nuevas tecnologías objeto optimizar procesos y reducir el porcentaje deproductos defectuosos.
Introducir el concepto de Calidad Total.
Potenciar el enfoque de compromiso dinámico.
Eliminar la verticalidad.
Potenciar la creatividad de sus trabajadores.Reinventar la organización.
Identifique y describa 2 de ellos.
Comprometer a los trabajadores con una nueva propuesta de valores.
La propuesta de valores de esta empresa esta obsoleta o posiblementeinexistente. Considerando que esta debe ser consecuente con la misión de la empresa, la renovación de la propuesta es un muy buen punto de inicio para renovación de los valores de nuestros empleados,...
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