Cultura Organizacional

“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DEL PERÚ"

[pic]

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

TEMA: CULTURA ORGANIZACIONAL
VOLVO PERU

INTEGRANTES:

• Jiménez Santos, Heberlín

• Zevallos Salcedo, Angélica del Milagros Clarissa

PROFESOR:

Mg. Ávila Morales, Hernán

CURSO:
COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL 2

AULA:
806

[pic]

PROLOGO

Este Trabajo de Investigación presenta el conocimiento de la Cultura Organizacional de Volvo Perú y un estudio preliminar de ésta. A lo largo de los capítulos encontraremos una breve descripción de las actividades comerciales, culturales e históricas de la organización así como un marco teórico que habla de las distintas culturasde organizaciones a nivel nacional e internacional.

Cabe aclarar que este estudio presenta solamente una propuesta de reorganización o mejoramiento de la Cultura por lo que eso se refleja directamente de la propuesta de cultura que estamos implantando en este trabajo. Así mismo, la propuesta de cultura que estamos implantando de tal manera para el mejoramiento y excelencia de laorganización.

Por último, las conclusiones de nuestra propuesta se presentan en el último capítulo. Donde podemos constatar que este trabajo junto con sus capítulos sirvieron de guía para la elaboración de las conclusiones.

PRESENTACION

Actualmente, la Cultura Organizacional viene adquiriendo mayor relevancia en las organizaciones públicas y privadas que están preocupadas en adquirir una mejorcalidad total en sus servicios y la forma en que están trabajando para alcanzar los objetivos de la organización.

En la medida que avanza el tiempo, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones se vean en la urgente necesidad de orientarse hacia los avancestecnológicos.

En las últimas investigaciones realizadas al tema de Cultura Organizacional se observa que mayormente se suele estudiar solamente factores internos de la organización sin mencionar como estos repercuten e influyen en la organización. Cabe mencionar que Volvo Perú, el objeto de estudio; es una organización que brinda productos de transporte vehicular y existe un compromisosignificativo por parte de la Organización y esta consiente en establecer y mantener una cultura, la cual mantenga una línea de crecimiento y desarrollo en sus resultados corporativos, es por eso se ha enfocado en el crecimiento y desarrollo de sus colaboradores, brindándoles herramientas y responsabilidades, las cuales están generando un compromiso por parte de cada uno de sus integrantes.

Porúltimo resulta necesario señalar que el presente trabajo servirá para futuras investigaciones, que al igual que este buscara dirigir su accionar hacia el bienestar de la organización y medir el desempeño de cada uno de los colaboradores en los resultados de la organización.

DEDICATORIA

Dedicamos este trabajo aDios, porque es el motor de nuestras vidas y nos impulsa a ser los mejores cada día y a ejecutar nuestros conocimientos y habilidades educacionales y profesionales.

AGRADECIMINETO

A Volvo Perú, por permitirnos conocer su cultura y tomar como modelo de cómo se debe tratar al recurso más importante de una organización.

INDICE

PROLOGO2
PRESENTACION 3
DEDICATORIA 4
AGRADECIMINETO 5
INDICE 6
RESUMEN 8
INTRODUCCION 9

CAPITULO I 10

1. Planteamiento del problema 10
2. Análisis de la empresa 11
3. Formulación del problema
1.3.1. Problema general 11
1.3.2. Problemas específicos...