Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
Es fundamental para el desarrollo teórico de este curso. Los antecedentes se encuentran señalados en obras de Elton Mayo, donde se plantea la pregunta por el papel y las repercusiones que tienen los valores, los sentimientos y las normas en los grupos que conforman una organización.
LA CULTURA POLÍTICA
Es un conjunto de valores, concepciones y actitudes que se orientanhacia el ámbito específicamente político, es decir, el conjunto de elementos que configuran la percepción subjetiva que tiene una población respecto al poder.
La política es el ámbito de la sociedad relativo a la organización del poder. Es el espacio donde se adoptan las decisiones que tienen proyección social, es decir, donde se define cómo se distribuyen los bienes de una sociedad, o sea, que letoca a cada quién, cómo y cuándo. La cultura política de una nación es la distribución particular de patrones de orientación sicológica hacia un conjunto específico de objetos sociales los propiamente políticos entre los miembros de dicha nación. Es el sistema político internalizado en creencias, concepciones, sentimientos y evaluaciones por una población, o por la mayoría de ella. En últimainstancia, el referente central de la cultura política es el conjunto de relaciones de dominación y de sujeción, esto es, las relaciones de poder y de autoridad que son los ejes alrededor de los cuales se estructura la vida política.
La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan lamanera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control delcomportamiento de los miembros de la organización de unos con otros"
Los altos ejecutivos pueden intentar determinar la cultura corporativa. Pueden incluso desear imponer unos valores y estándares de comportamiento que reflejen los objetivos de la organización, sin embargo no es una tarea que se considere sencilla y mucho menos estándar, pues trae consigo el peso de la historia de la organización y lasdecisiones que se hubiesen tomado en el pas Motiva o limita las prácticas de la gerencia interna sobre el desarrollo de las políticas de una organización pública. Cultura administrativa
• Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente. Cultura corporativa –
• Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa. Culturacorporativa –
• Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa. Cultura empresarial –
• Estructura la descripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en los funcionarios públicos, de lo que es y ha de ser el “buen gobierno” y la “administración apropiada”. Cultura política
• Los valores políticos de una sociedad contribuyen en el moldeamiento de sus organizaciones públicas.Cultura política.
• Los valores políticos de una sociedad contribuyen en la definición de los límites de la acción administrativa de las organizaciones públicas. Cultura política.
• permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño de las organizaciones en lo social, Cultura social.
• Enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna en lasorganizaciones.
• Enseñar a los nuevos miembros de la organización el modo correcto de percibir, pensar y sentí, problemas relevantes a la organización.
• Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de conducta en la organización o al entrar en relación con esta.
• Definir límites, estableciendo distinciones entre una organización y otra.
• Transmitir un sentido de identidad a los miembros de...