Cultura Organizacional

ENSAYO, TEORIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Las organizaciones al ser una unidad social integrada por personas con roles, fines, metas en común, coordinada por normas, leyes, reglas o pautas, que se enfocan en el mercado en los diferentes entornos, para así aportar un valor a la sociedad, se consideran como una de las máximas expresiones de una realidad cultural, ya que están en constantecambio, tienen una personalidad, una necesidad, un carácter y tienen sus procesos de socialización, sus normas y su propia historia.

y a partir de ello se ve reflejado todo tipo de valores (respeto, responsabilidad, puntualidad, honestidad), ideas (creatividad, pensamientos), creencias (religiones, percepciones), voluntades y sentimientos, que día tras día intentan ser constituidos ydirigidos hacia la comprensión de las distintas situaciones que se presentan en el área de trabajo, para así tal vez conseguir nuevas visualizaciones para mayor desempeño de lo que se quiere o se tiene y mejorar sus estrategias; y esto se logra gracias al aprendizaje continuo y al valor agregado que cada integrante o miembro de la organización le proporciona o obtiene de esta.
Y hoy en día es donde esprimordial tener en cuenta este aspecto, en donde el hombre vele cada vez más por alcanzar su mayor conocimiento, comprometiéndose de esta manera con el éxito y la excelencia, ya que esto es algo fundamental para el desarrollo de ventajas competitivas y la supervivencia de la organización en un entorno altamente cambiante, que genere nuevos planes y estructuras para reconocer todos los valoresculturales necesarios e importantes que deben ser reforzados y promovidos para el alto desempeño del buen trabajo en equipo, la buena comunicación y la innovación que dicho aprendizaje obtenido implica.

De ahí se parte a decir que todos estos hábitos, valores, normas y costumbres que son compartidos por grupos o personas, que requieren ser optimizados y bien manejados en cada organizaciónreciben el nombre de cultura organizacional, y a partir de la cultura laboral o sistema de creencias al que se apega el elemento humano que conforma una organización se encarga de controlar y proporcionarle a los integrantes una conducta madura y participativa para asumir los obstáculos y las oportunidades que se presentan de una forma responsable y con compromiso, ya que esta así lo establece y lopermite, asimismo aprueba conductas y priva de ciertas otras, para encaminar hacia la superación y la ganancia; “No existe organización sin una cultura inherente, que la identifique, la distinga y oriente su accionar y modos de hacer”.
La cultura es algo intangible, aunque sus manifestaciones sí son observables. En este sentido, la cultura de una organización está constituida por una red desímbolos o costumbres que guían y armonizan, en distinto grado, los comportamientos de quienes trabajan en ella y, sobre todo, de las personas que se van incorporando.

Esta cultura se transmite en el tiempo, como por las generaciones anteriores (historia, abuelos), lo que se aprende de los padres (valores, creencias), Lo que se desarrolla entre pares e Inducción (rituales, símbolos materiales ylenguaje), con los que participa los integrantes que conforman las organizaciones y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas (No forman parte de la organización, sino de su entorno) y a las presiones internas (gerente, hábitos, personal, entre otros) producto de la actividad organizacional.

La cultura organizacional surge de forma casual en la literatura inglesa en los años 60, comosinónimo de “clima”, aunque es considerado también como un fenómeno relativamente nuevo a nivel mundial y en cuanto a su aplicación a la gestión empresarial; ya que antes de 1980, eran pocos quienes se ocupaba de esta teoría que ahora es de vital importancia para la relación, el diagnostico y el buen funcionamiento de una empresa y convirtiéndose ahora en un fresco método de investigación en el...