Cultura organizacional

Cultura organizacional
Este tema ha generado un boom en las ultimas 3 décadas. Esta cultura es una nueva visión que permite a las gerencias comprender y mejorar las organizaciones, es decir, analizar diferentes tipos de culturas para elevar la productividad.
Esta cultura puede ser utilizada en diferentes ámbitos como ser: el académico y por supuesto el ámbito empresarial.
Lasorganizaciones se encuentran en un entorno de constantes cambios, lo que las lleva a transformarse internamente para poder adaptarse.
Engloba además modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias.
Cabe destacar que la cultura se va desarrollando a partir del sistema de valores y creencias de sus líderes.Liderazgo el es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, la turbulencia de los cambios generados por la nueva economía multiplico los interrogantes y las opciones de las empresas. Los líderes son hombres persiguiendo sus sueños, y por eso suelen ser inquietos, innovadores, apasionados y disciplinados, con el deseo de hacer lo que les gusta como premisa.
Los líderespueden encabezar grandes transformaciones, siempre que cuenten con un equipo capaz de acompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia, que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse útil siendo parte de la tarea que están llevando a cabo. El liderazgo es una cuestión de espíritu, una combinación de personalidad y visión.Los estilos de los líderes son múltiples, no existe una receta sino solo experiencias de hombres comunes viviendo las circunstancias que le impuso su época. Las compañías sin problemas son las que ven a los directivos como un líder jovial, un entrenador, alguien que facilita las cosas, un forjador de campeones que hace que el trabajo sea estimulante y satisfactorio.
Los líderes basados enprincipios intentan automatizar las tareas rutinarias, aburridas, repetitivas y brindar a la gente la oportunidad de sentirse orgullosa de su trabajo y se basan en relaciones tu ganas yo gano.
El liderazgo puede hacer cambiar o destruir las políticas, (arreglos implícitos y explícitos que rigen y orientan el comportamiento organizacional para operativizar la estrategia.), como también ayudar alproceso de cambio profundo en una organización. Las empresas necesitan de personas que lleven adelante las ideas, la estrategia, la visión. La cultura también se va desarrollando y organizando a través de la interacción de todos los miembros, hasta formar un sistema que puede llegar a ser muy complejo. Cultura es ese todo complejo que incluye: El Conocimiento, las Creencias, el Arte, la Moral, elDerecho. Las personas ingresan a las organizaciones con ciertas características que influirán en su conducta en el trabajo: Personales o Biográficas, la Personalidad, los Valores, las Actitudes, los Grados de Capacidad
El cambio organizacional, ¿Será de suma importancia?
El cambio organizacional se dá algunas veces obligadamente, en nuestro tiempo, debido al sistema mundial globalizador, ya quelas empresas se vienen enfrentando desde hace algún tiempo a situaciones difíciles económica y socialmente hablando. Este cambio puede representar una gran desventaja para los países subdesarrollados como el nuestro. Estamos de acuerdo que es difícil competir con la economía de los países del primer mundo, los desarrollados, donde la cultura es distinta a la nuestra. Este cambio puede llegar a sermuy importante y necesario ya que el mundo en el que vivimos y el ambiente en el cual operan las organizaciones no tiene precedentes. Aunque los elementos sean los mismos, la complejidad del cambio hacia nuevas formas, nuevos estilos de vida, nuevos valores etc., se experimentarán en gran magnitud, debido a los cambios políticos y las relaciones entre países desarrollados y subdesarrollados, que...