Cultura Organizacional

Cultura Organizacional
La cultura organizacional da estabilidad a la organización, pero puede ser una barrera para el cambio.
Institucionalización: Precursora de la cultura
En 1980, se pensaba enlas organizaciones como un medio racional para coordinar y controlar grupos de personas. Cuando una organización se institucionaliza, adquiere vida propia, aparte de sus fundadores a sus miembros.Cuando una organización se institucionaliza, es apreciada por ella misma, no por sus bienes o servicios, adquiere la inmortalidad. Si sus metas originales dejaron de tener vigencia, no sale del negocio,sino que se redefine.
Que es la cultura organizacional
Definición: hay un acuerdo en que la cultura organizacional es un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, quela distinguen de otras.
1. Innovación y correr riesgos
2. Minuciosidad
3. Orientación a los resultados
4. Orientación a las personas
5. Orientación a los equipos
6.Agresividad
7. Estabilidad
El termino cultura es descriptivo
La cultura organizacional es como perciben los empleados sus características, no si les gusta o no.
¿Tienen las organizaciones una culturauniforme?
La cultura organizacional representa una percepción común de los integrantes. Una cultura dominante expresa los valores centrales que comparten la mayoría de los miembros de laorganización. Las subculturas que reflejan problemas, situaciones o experiencias que enfrentan todos los miembros.
Culturas fuertes y culturas débiles
Una cultura fuerte, los valores centrales de la organizaciónson sostenidos con firmeza y son muy compartidos.

Cultura o formalización
Una organización muy formalizada tiene orden, es congruente y previsible. Aquí queremos indicar que una cultura fuerteconsigue lo mismo sin la necesidad de documentos escritos. Formalización y la cultura son dos vías distintas hacia el mismo destino.
Cultura organizacional y cultura nacional
La cultura nacional...