Cultura Organizacional
Páginas: 3 (682 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2011
Cultura organizacional.
“En mi equipo no tengo a las mejores individualidades, tengo a los jugadores que mejor saben jugar en equipo.” (Phil Jackson)
Al igual que las personas, las empresas tambiénfiguran un patrón complejo de rasgos y características únicas como por ejemplo creencias, ideas, expectativas, conductas e ideas que compartimos con los distintos miembros que forman parte de unaorganización (Hellriegel, Slocum. 2004 pp.378). La cultura organizacional envuelve tres características de suma importancia, los cuales son:
La percepción:
Esta es algo intangible, ya que es imposibletocarse o verse, pero esta puede ser percibida dentro de una organización según las experiencias de los empleados. (Stephen P. Robbins, Coulter Mary, 2010 pp. 46)
La descripción:
Podemos decir quelo descriptivo es la manera en que los empleados perciben el ambiente de la empresa, mas no si les gusta la empresa. (Stephen P. Robbins, Coulter Mary, 2010 pp. 46)
Cultura organizacional 2
Locompartido:
A pesar de que los empleados suelen trabajar en distintas áreas y con diferentes vivencias dentro de la organización, estos suelen compartir una misma idea acerca de la culturaorganizacional. (Stephen P. Robbins, Coulter Mary, 2010 pp. 46)
A la dinámica de la cultura organizacional se lo puede dar un sentido más completo y organizado, tomando en conjunto los siguientes seis componentes.• La filosofía que guía las políticas y la toma de decisiones de la organización.
• Formas rutinarias de comunicarse, como rituales y ceremonias organizacionales y el lenguaje común.
• Las normasque comparten los individuos y equipos de toda la organización.
• El sentimiento o clima que se transmite en una organización por la forma en que los integrantes interactúan con clientes,proveedores, etc…
• Las reglas del juego para llevarse bien en la organización o los “trucos” que el recién llegado tiene que aprender para adaptarse de una mejor manera.
• Los valores dominantes que...
“En mi equipo no tengo a las mejores individualidades, tengo a los jugadores que mejor saben jugar en equipo.” (Phil Jackson)
Al igual que las personas, las empresas tambiénfiguran un patrón complejo de rasgos y características únicas como por ejemplo creencias, ideas, expectativas, conductas e ideas que compartimos con los distintos miembros que forman parte de unaorganización (Hellriegel, Slocum. 2004 pp.378). La cultura organizacional envuelve tres características de suma importancia, los cuales son:
La percepción:
Esta es algo intangible, ya que es imposibletocarse o verse, pero esta puede ser percibida dentro de una organización según las experiencias de los empleados. (Stephen P. Robbins, Coulter Mary, 2010 pp. 46)
La descripción:
Podemos decir quelo descriptivo es la manera en que los empleados perciben el ambiente de la empresa, mas no si les gusta la empresa. (Stephen P. Robbins, Coulter Mary, 2010 pp. 46)
Cultura organizacional 2
Locompartido:
A pesar de que los empleados suelen trabajar en distintas áreas y con diferentes vivencias dentro de la organización, estos suelen compartir una misma idea acerca de la culturaorganizacional. (Stephen P. Robbins, Coulter Mary, 2010 pp. 46)
A la dinámica de la cultura organizacional se lo puede dar un sentido más completo y organizado, tomando en conjunto los siguientes seis componentes.• La filosofía que guía las políticas y la toma de decisiones de la organización.
• Formas rutinarias de comunicarse, como rituales y ceremonias organizacionales y el lenguaje común.
• Las normasque comparten los individuos y equipos de toda la organización.
• El sentimiento o clima que se transmite en una organización por la forma en que los integrantes interactúan con clientes,proveedores, etc…
• Las reglas del juego para llevarse bien en la organización o los “trucos” que el recién llegado tiene que aprender para adaptarse de una mejor manera.
• Los valores dominantes que...
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