Cultura Organizacional

MANIFESTACIONES DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL

Como lo dice de entrada el doctor Rivas (Gerente de congelados Cris) es la que
identifica la empresa como lo que es, y a su ves permite a todos los colaboradores
de la organización conocer la personalidad de esta.
Hoy en día parece ser que valores como, comunicación, trabajo en equipo,
aprendizaje y compromiso entre otrasson parte fundamental de toda empresa, sin
embargo, solo la aplicación y la puesta en marcha de estos conjuntos ponen al
descubierto lo que es en realidad la cultura organizacional de una empresa.
Pero es solo a través de un cambio interno de pensamiento de los directivos de
toda empresa, que se desarrolla la cultura organizacional como nos lo explica
Liliana Veles(Gerente de la provincia) y como esta resalta los errores que se
vienen presentando. Solo los caminos bidireccionales de comunicación y la
percepción del operario de la empresa como miembro constructor de la misma en
conjunto con los directivos, el área comercial y todas las áreas aumentaran la
competitividad general.
Es de mucha relevancia notar que lacultura organizacional llega a fondo a todos
los miembros de la corporación, dando a estos una percepción mas completa de
que es la empresa y hacia donde se dirige, con el fin de hacerle a el también
participe de estas metas y del crecimiento de todos, como lo explica claramente
Orlando Ortiz (Operario de El Nevado), quien también nos habla del compromiso
suyo y de sus compañeros conla adecuada programación de labores diarias.
La delegación de responsabilidades dentro del empoderamiento permite integrarse
a los miembros de la organización aun más con la cultura organizacional. La
aplicación y divulgación de la matriz DOFA, y un plan estratégico combinado con
ejemplo y actitud positiva, permiten a todos los miembros del equipo tener una
percepciónamigable de los jefes y directivos y los ayuda a comprometerse con los
procesos de certificación como nos cuentan las operarias de Manitoba LTDA.
Muchas veces no es necesario reestructurar toda la cultura organizacional de una
empresa ni diseñar una nueva, simplemente hay que retomarla continuamente e
involucrar a todos los miembros nuevos constantemente, para que los resultados
nosufran desviaciones en puntos de poca observación, como “que tanto se toma en cuenta la opinión de los operarios a la hora de tomar decisiones” (La Locura).
QUE ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL

A través de este corto video es importante entender la incidencia que tiene el
entorno y la percepción que el trabajador tiene de este para su desempeño,
calidad y cantidad detrabajo que realiza. Definitivamente es claro que el clima
organizacional mide el nivel de satisfacción de los trabajadores respecto a
diversos factores.
El clima organizacional puede ser mesurable a través de diversos medios como
cuestionarios escritos tanto en físico (papel), como virtual (internet). Estos tienen
como objetivo medir la percepción que el trabajador tiene desueldo, prestaciones,
liderazgo, supervisión, comunicación, herramientas, condiciones de trabajo,
integración de equipo y capacitación entre otros. Es con esta información que es
posible determinar posibles fortalezas, oportunidades y falencias de la
organización que pueden ser corregidas para satisfacción del trabajador para
incrementar su motivación, sentido decompromiso y pertenencia.
Es claro que cualquier compañía prefiere trabajadores motivados y productivos
sobre los poco comprometidos. Llevar a cabo estas evaluaciones es de mucha
importancia ya que fortalecen el conjunto y sobre todo su capital humano. “Si lo haces mídelo, si lo mides mejóralo”
Este debe ser el principio vertebral de la evaluación de clima organizacional, ya...