Cultura Organizacional
Páginas: 2 (335 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2011
Cultura Organizacional
Las organizaciones poseen una cultura que le es propia: Un sistema de creencias y valores compartidos al que se apega el elemento humano que las conforman.
“Formacaracterística de pensar y hacer las cosas en la empresa”
Esta cultura es transmitida por las generaciones y su creación y sostenimiento depende de:
* Declaraciones formales de la filosofíaorganizacional
* Diseño de espacios físicos
* Sistema explicito de premios y castigos
* Historias, leyendas, mitos y anécdotas sobre temas importantes
* Que miden y controlan los lideres* Reacciones del líder ante incidentes y crisis
* Como esta diseñada la estructura organizacional
* Sistemas y procedimientos organizacionales
Al mismo tiempo es importante marcar larelación existente entre el Liderazgo y cultura organizacional; ya que es el líder es el que moldea la cultura mediante el liderazgo como ejemplo. Algunas de las acciones que el líder moldea son:
*Conductas: Formas en que interactúan: lo que hacen y dejan de hacer los lideres, rituales y mitos
* Normas: Definen normas sobre gran cantidad de cosas: entre ellas la vestimenta, como se celebrael éxito o se enfrenta el fracaso, sistema formal de recompensas, etc.
* Valores: marcan las relaciones de la empresa con las personas, sus clientes, la comunidad, etc.
De esta manera ellíder no solo lidera procesos, lidera personas que tienen necesidades y expectativas que evalúan permanentemente la coherencia de los valores y acciones del líder; estas personas aprenden a comportarse enrelaciones con las preguntas y conversaciones del líder.
En conclusión la cultura organizacional se construye y se modela en base a lo que los líderes hacen y dejan de hacer, impactando y dandoforma a esa cultura. Al mismo tiempo son las personas en las organizaciones las que esperan de sus lideres una coherencia de valores-conductas-toma de decisiones que generen una gran influencia en su...
Las organizaciones poseen una cultura que le es propia: Un sistema de creencias y valores compartidos al que se apega el elemento humano que las conforman.
“Formacaracterística de pensar y hacer las cosas en la empresa”
Esta cultura es transmitida por las generaciones y su creación y sostenimiento depende de:
* Declaraciones formales de la filosofíaorganizacional
* Diseño de espacios físicos
* Sistema explicito de premios y castigos
* Historias, leyendas, mitos y anécdotas sobre temas importantes
* Que miden y controlan los lideres* Reacciones del líder ante incidentes y crisis
* Como esta diseñada la estructura organizacional
* Sistemas y procedimientos organizacionales
Al mismo tiempo es importante marcar larelación existente entre el Liderazgo y cultura organizacional; ya que es el líder es el que moldea la cultura mediante el liderazgo como ejemplo. Algunas de las acciones que el líder moldea son:
*Conductas: Formas en que interactúan: lo que hacen y dejan de hacer los lideres, rituales y mitos
* Normas: Definen normas sobre gran cantidad de cosas: entre ellas la vestimenta, como se celebrael éxito o se enfrenta el fracaso, sistema formal de recompensas, etc.
* Valores: marcan las relaciones de la empresa con las personas, sus clientes, la comunidad, etc.
De esta manera ellíder no solo lidera procesos, lidera personas que tienen necesidades y expectativas que evalúan permanentemente la coherencia de los valores y acciones del líder; estas personas aprenden a comportarse enrelaciones con las preguntas y conversaciones del líder.
En conclusión la cultura organizacional se construye y se modela en base a lo que los líderes hacen y dejan de hacer, impactando y dandoforma a esa cultura. Al mismo tiempo son las personas en las organizaciones las que esperan de sus lideres una coherencia de valores-conductas-toma de decisiones que generen una gran influencia en su...
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