Cultura Organizacional

Taller Cinco: CULTURA ORGANIZACIONAL

Preparado por: Maricela Cintrón Matos

Elizabeth Sandoval

Yaidiliz Ortiz

Heidi Rodríguez

Universidad Metropolitana - Recinto de Bayamón

MANA 501 – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El tema a desarrollarse es el de Cultura Organizacional. Su definición, formación y evolución de la cultura organizacional de la empresa, enfocando la gerenciadel cambio y las organizaciones que aprenden.
La cultura organizacional es un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otros. Este sistema es un conjunto de características básicas que valora la organización (Robbins, 2004).
Según las investigaciones que se han realizado, hay siete (7) características básicas que, en conjunto,captan la esencia de la cultura de una organización (Robbins, 2004).
La innovación y correr riesgos es el grado en que se alienta a los empleados para que sean innovadores y corran riesgos (Robbins, 2004).
La minuciosidad es el grado en que se espera que los empleados muestren exactitud, capacidad de análisis y atención a los detalles (Robbins, 2004).
La orientación a losresultados es el grado en que la gerencia se centra en los resultados más que en las técnicas y procedimientos para conseguirlos (Robbins, 2004).
La orientación a las personas es el grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los integrantes de la organización (Robbins, 2004).
La orientación a los equipos es el grado en que las actividadeslaborales se organizan en equipos más que individualmente (Robbins, 2004).
La agresividad es el grado en que las personas son osadas y competitivas, antes que despreocupadas (Robbins, 2004).
La estabilidad es el grado en que las actividades de la organización mantienen el estado de las cosas, en lugar de crecer (Robbins, 2004).
Todas estas características se presentan en uncontinuo de bajo a alto. Por tanto, evaluar la organización en estas siete (7) características pinta un cuadro realista de su cultura (Robbins, 2004).
La cultura organizacional define la identidad de la institución y determina un modo de ser, una forma de pensar y una manera de actuar que influye definitivamente en la operación y los resultados de la empresa (Robbins, 2004).
El término“cultura organizacional” incluye un conjunto de elementos materiales e inmateriales que caracterizan a una institución y la distinguen de otros grupos humanos. Entre estos elementos se encuentran la misión y los valores, la filosofía y los conceptos, las actitudes y los comportamientos que han sido socialmente asimilados, compartidos y transmitidos por los miembros que integran la organización(Robbins, 2004).
FORMACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Desarrollo de fórmulas de operación. Desde su creación una compañía enfrenta retos relacionados con el medio ambiente en el cual se inserta.
Asimilación en forma de valores. En la medida en la que estos modelos de operación resultan efectivos para resolver los problemas cotidianos y funcionan suficientemente bien en el contexto dela empresa, son consideradas valiosas y son incorporadas y asimiladas a la cultura de la organización como sistemas de valores (Robbins, 2004).
Formación de la filosofa. Estos valores se traducen en conceptos que, desde la cúspide de la pirámide organizacional, son difundidos con insistencia al resto de la empresa y son enseñados a todas las personas hasta que se configura la filosofíainstitucional (Robbins, 2004).
Formación de políticas y procedimientos. De una forma sutil y continua la cultura de una institución se nutre con las experiencias y los conceptos comunes de los individuos que influyen en la toma de decisiones. De igual manera la tradición y las costumbres se convierten en reglas de actuación y observancia obligatoria que, con el tiempo, se formalizan como...