Cultura Organizacional

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO
CAMPUS TLALPAN

DEPARTAMENTO DE POSGRADO

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Administración de Recursos Humanos

PRESENTAN:
NOMBRES PARTICIPANTES:
* Iván Díaz González

México, DF a 27 de Mayo de 2011

Contenido
Introducción 2
La cultura organizacional 2
La gerencia 7
Satisfacción en el trabajo 10
Conclusiones 10Introducción
En este documento se presentaran las definiciones de cultura organizacional y la satisfacción de los empleados de una organización, asi como las funciones de la cultura organizacional, barreras, formas de transmisión de la cultura organizacional y a como a través de algunas funciones de la alta direccion, recursos humanos y las personas en si pueden ayudar a gestionar que los nuevosempleados se encuentren convencidos con la cultura, en caso de no aceptarla alguna forma de gestionar el cambio y de no ser un cambio favorable desistir y permitir la rotación del personal, que a su vez lo que se busca es minimizar este tema.
También se valida el proceso con el cual los nuevos empleados son instruidos en la cultura organizacional, desde antes que se incorpore a la organizaciónhasta que se gestiona el cambio
Por otra parte también se habla de la satisfacción de los empleados y los efectos que se tendrá sobre los empleados ante esta cuestión
La cultura organizacional
La cultura organizacional es un conjunto de características clave asumidas por los miembros de la organización que pueden hacer que la misma se distinga de las demás organizaciones, se pueden sugeriralgunas características como las siguientes:
* Innovación y aceptación del riesgo
* Atención del detalle
* Orientación a los resultados
* Orientación a la gente
* Orientación a los equipos
* Agresividad
* Estabilidad
Todas estas características existen dentro de una organización y la evaluación con respecto a ellas da un panorama de la cultura organizacional y propone laforma en la que los miembros se sensibilizan. Al final se basa en la percepción de los individuos de la cultura de la organización lo cual no tiene que ver con la evaluación en el ambiente de trabajo.
La cultura organizacional debe ser un término compartido; esto es, que los miembros de la organización sin importar su nivel o formación debe describirla en términos similares, lo anterior nosignifica que no pueda existir subculturas, aunque debe prevalecer la cultura de la organización que deberá de ser la cultura dominante ya que esta dará la personalidad distintiva de la organización. Las subculturas se presentan debido a las cuestiones departamentales o la separación geográfica, pero estas incluirán los valores nucleares de la cultura dominante además de incluir las propias de lasubcultura, si no prevalecen los valores nucleares de la cultura dominante se perdería el aspecto de significado compartido.
De acuerdo a lo anterior entre mas miembros de la organización y con mayor intensidad se acepten los valores nucleares de la cultura organizacional esta se volverá más fuerte, esto generara como resultado una menor rotación de personal y una mayor aceptación de los objetivos dela organización, que a su vez permitirá construir la cohesión, lealtad y compromiso organizacional, una cultura organizacional fuerte puede sustituir la formalización, esto se da debido a que entre más fuerte sea la cultura organizacional menos regulaciones se desarrollaran para guiar las actividades de los empleados ya que existe un compromiso con la cultura de la organización, existen estudiosque confirman que una cultura organizacional es fuerte dependiendo de las ventas, rentabilidad, satisfacción de los empleados y desempeño organizacional en general.
La cultura tiene diferentes funciones dentro de una organización a continuación se presentan:
* Define fronteras; es decir, crea diferencia entre una organización y las demás
* Transmite un sentido de identidad a los miembros...