Cultura Organizacional

Introducción

A continuación hablaré a cerca de la cultura organizacional que son varios factores que al unirse hacen que una empresa mejore con el paso del tiempo, provoca un cambio en la forma de pensar y por ende en la forma de actuar de los integrantes de la empresa.

También los elementos que la forman que podemos detectarlos a simple vista o que son más mentales que los captamos através de experiencias, del tiempo, y de nuestra forma de pensar.

En general, los objetivos de una cultura organizacional se basan en crear una mejoría en la empresa y así obtener éxito más fácilmente, que sus empleados se sientan bien y por lo tanto hagan correctamente sus actividades y den un empujón a la empresa hacia adelante.

Desarrollo

¿Qué es cultura organizacional?

Es uno de lospilares más importantes para apoyar a todas las empresas que quieren hacerse competitivas, permite entender y mejorar las organizaciones también crea un conocimiento más profundo sobre las organizaciones para así actuar con más seguridad.

Elementos de la Cultura Organizacional

a) Elementos Visibles: Explican el cómo y por qué se hacen las cosas y esto incluye las creencias, valores,ceremonias, normas, ritos, slogans, conductas, símbolos, etc., la mayor parte de las veces son observables.

b) Elementos Invisibles: localizados generalmente a nivel más profundo en la mente de los miembros que forman la organización, en donde residen los sentimientos, temores, valores, creencias, actitudes, suposiciones, etc., que son difíciles de explicar pero que influyen en el comportamiento delos individuos en las organizaciones. Estos elementos invisibles constituyen el inconsciente organizacional.

Fin (objetivos) de la Cultura Organizacional

Dar patrones de cómo deben conducirse las personas en una organización.
Lograr éxito en la organización
Estar en cambio constante
Que los miembros de la empresa valoren el trabajo y se adapten ate cada cambio

Diferentes AcepcionesPettigrew la cultura de una empresa se manifiesta por símbolos, lenguajes, ritos, mitos, que son creados y difundidos por ciertos directivos para influir sobre el comportamiento de los miembros de la empresa.

Ansoff denomino cultura de un grupo al conjunto de normas y valores de un grupo social que determinan sus preferencias por un tipo concreto de comportamiento estratégico.

Barnertttoma como cultura de una empresa el conjunto de las formas de conducirse, es decir, de comportarse y de pensar, que son necesarias en un grupo dado.

Katz y Khan definen "toda organización crea su propia cultura o clima, con sus propios tabúes, costumbres y estilos. El clima o cultura del sistema refleja tanto las normas y valores del sistema formal como su reinterpretación en el sistema informal(...) así como refleja las presiones internas y externas de los tipos de personas que la organización atrae, de sus procesos de trabajo y distribución física, de las modalidades de comunicación y del ejercicio de la autoridad dentro del sistema".
Scheín plantea: Llamaré cultura a: "Un modelo de presunciones básicas - inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo aenfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna, que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser considerados válidos y en consecuencia ser enseñado a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas"

Tipos de Cultura Organizacional:

a) Fuerte: Se caracteriza porque los valores esenciales de la organización sonintensamente mantenidos, claramente jerarquizados y ampliamente compartidos. Cuantos más miembros acepten los valores esenciales, estén de acuerdo en su orden de importancia y estén muy comprometidos con ellos, más fuerte será la cultura

b) Débil: No se mantienen los valores en la organización y no son aceptados por todos, no se comprometen y por lo tanto no influye mucho la cultura en la empresa....