Cultura Organizacional

INTRODUCCIÓN

En la empresa tradicional y debido a que los procesos se realizaban básicamente de forma artesanal solo se tenía al trabajador, como un elemento esencial en el proceso de producción, sin considerar su capacidades intelectuales, sin embargo, algunos estudiosos comienzan a considerar los factores que se presentan en los procesos productivos, debido a la creciente y complejidadgradual de la tecnología moderna que produce cambios en el comportamiento administrativo, con la intención de producir cambios en las actitudes, creencias y valores de las personas que integran las organizaciones, estableciéndose el Desarrollo organizacional como punto de partida para establecer las estrategias y políticas en las organizaciones y lograr el éxito planteado en los proyectos.

Sinembargo, este objetivo no es logrado sin el apoyo de personas con las competencias para dirigir, motivar a sus seguidores, bajo nuevos conceptos de valores empresariales, basados en ideales humanísticos y conductas democráticas que sustituyo al modelo mecanicista y burócrata con valores despersonalizados donde no se establece el sentido de pertenencia en las organizaciones, para el logro de unaestructura organizacional idónea capaz de lograr los objetivos planteados por la administración de la organización.

En este trabajo se establece los conocimientos necesarios para entender el papel que desempeñan los lideres en las organizaciones, como se clasifican, su interacción, así, como influye la información, cultura y el clima organizacional en el desarrollo y éxito de la organización.1. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO

Según el Diccionario de la Lengua Española (1.986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
Otras definicionesson: "El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"
Gibson (2003) define liderazgo como. “Una interacción entre miembros de un grupo. Los líderes son agentes de cambio, personas cuyos actos afectan a otras personas más que los propios actos de estas otras personas. El liderazgo ocurre cuando un miembro de ungrupo modifica la motivación o las competencias de otros en el grupo.”

Hellriegel (2005) sustenta que.“El liderazgo es una relación de influencia entre lideres y seguidores que se esfuerzan por un cambio real y resultados que reflejan sus propósitos compartidos”
El liderazgo es aquella dirección que maneja una persona con el fin de enseñar a un grupo de individuos la manera como deben actuar,tomar decisiones y valerse por si mismos.

Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente. "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos"

Según, En su resumen de teorías e investigación del liderazgo, Rallph Stogdill (1999), señala que "existen casi tantasdefiniciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales en los miembros de un grupo y de influir en ellas”. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.
En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo;dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.
En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y...