cultura organizacional

Cultura Organizacional
Edgar Schein

La cultura organizacional es un fenómeno profundo, complejo y de difícil comprensión

La organización debe ser entendida como una microsociedad con una dimensión cultural

Las culturas organizacionales son perfectamente visibles y tangibles, es un fenómeno real e impactante


El análisis de la cultura organizacional es importante porque permite:Comprender como un determinado grupo de personas trabaja

Comprender el concepto de eficacia de sostiene la organización

Comprender y predecir las consecuencias de la implantación de estrategias y políticas

Cuáles son las áreas de cambio, qué pasará si cambio, cómo se puede reforzar la identidad organizacional y hacerla más adaptativa

Valorar y responder a los fenómenos de cambiointerno
Cultura Organizacional
Edgar Schein

La cultura organizacional
como identidad social (como fuerza restrictiva o impulsora)
como producto aprendido de la experiencia grupal
como el resultado de un proceso continuo de integración interna en tiempo y espacio y de adaptación al contexto.
Como conjunto de presunciones compartidas

El concepto de cultura es dinámico y evolutivoPsicología de grupo
Teoría del liderazgo
Psicología social
Teoría del aprendizaje


Cultura Organizacional
Edgar Schein

Características del concepto de cultura organizacional:

Propiedad de una unidad social, independiente y claramente definida.

Operan inconscientemente

Define la visión que la organización tiene de si misma y del entorno

Respuestas aprendidas por el grupo pararesponder a los problemas de subsistencia externa e integración interna

Son consideradas válidas y definen el modo correcto de percibir, pensar y sentir la realidad

Los efectos de la cultura está firme, profunda y esquemáticamente engarzada en los pensamientos, percepciones y sentimientos de la gente
Brinda a sus miembros
una perspectiva integral,
un sentido a las situaciones
una perspectivahistórica
una visión de identidad


Cultura Organizacional
Edgar Schein

Esencia de la cultura
Modelo de presunciones básicas (inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna que hayan ejercido suficiente influencia como para ser consideradas válidas y en consecuencia, ser enseñadas a losnuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir los problemas y la realidad.


Funciones de la cultura organizacional:

Tener una imagen de sí mismo como organización/grupo y de su entorno

Permite comprender aquellos actos que fuera de estos podrían resultar irracionales

En base a lo aprendido, poder dar respuesta a futuros problemas

Enseñar a todos los miembros elmodo de percibir, pensar y sentir los problemas



Cultura Organizacional
Lee Bolman y Terrence Deal

La cultura organizacional
Son patrones de creencias, valores, prácticas y artefactos que definen a sus miembros lo que son y la manera de hacer las cosas

Los rituales y la simbología de la organización reflejan y expresan la cultura
Son elementos vitales de los grupos y lasorganizaciones
Codifican distintos significados y mensajes en forma económica y emocionalmente poderosa

La cultura organizacional es
Producto: porque incorpora la sabiduría de sus primeros integrantes

Proceso: porque está en constante renovación y recreación a medida que se transmite a los recién llegados, y estos a su vez se convierten en maestros






Cultura Organizacional
Lee Bolmany Terrence Deal

Supuesto:
Las organizaciones están inundadas de preguntas sin respuesta, problemas sin solución y sucesos incomprensibles e imposibles de gerenciar.
Crean y utilizan símbolos para
dar significado al caos,
claridad a la confusión y
predictibilidad al misterio

Mitos:
Explican, expresan y comunican “verdades” significativas
Mantienen la cohesión y la solidaridad...