Cultura Organizacional

Páginas: 3 (604 palabras) Publicado: 30 de junio de 2013
Cultura Organizacional
La cultura organizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Estetérmino es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente,
Importancia de conocer la Cultura Organizacional.
Detectar problemas dentro de la organización y  luego poder ofrecersolución a estos problemas.
Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organización (bajo la misión que tiene esa organización)
Poder formar equipos de trabajo dentro de la organización, quepuedan interrelacionarse y hacer más fácil el trabajo.
Buscar las necesidades del personal para satisfacerlas en de la manera posible, para que se sientan motivados en su centro laboral.
La culturaorganizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de quela estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puedededucir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.
Tipos de Cultura Organizacional
La cultura de una organización resulta dela integración de varias culturas confluyentes en la realidad empresarial, como son las culturas externas o que provienen del entorno (nacional, regional o social) y las subculturas internas o de losdiferentes grupos de la empresa.
En las organizaciones grandes existe una cultura dominante y varias subculturas.
Una cultura dominante expresa los valores esenciales que son compartidos por lamayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura de una organización, se hace referencia a su cultura dominante.
Las subculturas tienden a desarrollarse en las organizaciones...
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