cultura organizacional











UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACIÓN
“ENRIQUE GUZMAN Y VALLE”
Facultad de ciencias
empresariales


TEMA: REGIMENES ADUANEROS
ASIGNATURA: DERECHO ADUANERO
PROFESOR: MERINO SOLSOL LUIS
CICLO: V CICLO
SECCIÓN: A6
INTEGRANTES:








INDICE


CULTURA ORGANIZACIONAL

La creación de lacultura organizacional……………………………. pg. 4

Concepto de Cultura…………………………………………………….. pg. 5

Características de la cultura…………………………………………… pg. 7

Clases de Cultura………………………………………………………… pg. 8

Clasificación de la cultura organizacional…………………………... pg. 10

Funciones de la Cultura Organizacional……………………………... pg. 11

Elementos de la cultura organizacional……………………………… pg. 12Desarrollo de la cultura organizacional………………………………. pg. 17

Cultura organizacional como estrategia……………………………... pg. 23

La cultura como proceso………………………………………………... pg. 23

Proceso de formación cultural…………………………………………. Pg. 24

Importancia del estudio de la cultura Organizacional……………… pg. 26

La fortaleza de la cultura en la organización……………………..….. pg. 27

Identidad ycultura………………………………………………………... pg. 28

Como aprenden la cultura los empleados………………………..….. pg. 28

¿Dónde y cómo deberá analizarse la cultura organizacional en una fase diagnostica?.......................................... pg. 29

Cultura organizacional
La cultura organizacional puede ser percibida como un registro histórico de los éxitos y fracasos que obtienela empresa desde su inicio y durante su desarrollo, a través de los cuales puede tomarse la decisión de omitir o crear algún tipo de comportamiento favorable o desfavorable para el crecimiento de la organización.
Según Robbins (1999, p 595), "la cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras".
La culturaorganizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las raíces del sistema gerencial de una organización, así como también al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios básicos.

Creación de la cultura organizacional
La cultura organizativa es un concepto que empieza a tener importancia a finales de los 70y principios de los 80, aunque en los años 30 la escuela de las relaciones humanas dedicaba un alto porcentaje de su atención, al estudio del aspecto humano de la empresa y se la considera precursora en el estudio de la cultura organizativa.
El concepto de cultura es nuevo en cuanto a su aplicación a la gestión empresarial. Es una nueva óptica que permite a la gerencia comprender y mejorar lasorganizaciones. Los conceptos que a continuación se plantearán han logrado gran importancia, porque obedecen a una necesidad de comprender lo que ocurre en un entorno y explican por qué algunas actividades que se realizan en las organizaciones fallan y otras no.
Al revisar todo lo concerniente a la cultura, se encontró que la mayoría de autores citados en el desarrollo del trabajo coinciden, cuandorelacionan la cultura organizacional, tanto con las ciencias sociales como con las ciencias de la conducta. Al respecto Davis (1993) dice que "la cultura es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes". El autor considera que la gente asume con facilidad su cultura, además, que ésta le daseguridad y una posición en cualquier entorno donde se encuentre.
Por otra parte, se encontró que las definiciones de cultura están identificadas con los sistemas dinámicos de la organización, ya que los valores pueden ser modificados, como efecto del aprendizaje continuo de los individuos; además le dan importancia a los procesos de sensibilización al cambio como parte puntual de la...