cultura organizacional
CARACTERISTICAS QUE CONCENTRAN LA ESCENCIA DE LA CULTURA ORG.
- Identidad de sus miembros: El grado en
que los empleados se identifican conla
organización como un todo y no solo con
su tipo de trabajo o campo de
conocimientos.
- Énfasis en el grupo: Las actividades
laborales se organizan en torno a grupos
y no a personas. - Enfoque hacia las personas: Las
decisiones de la administración toman en
cuenta las repercusiones que los
resultados tendran en los miembros de la
organización.
- La integración deunidades: La forma como
se fomenta que las unidades de la
organización funcionen de manera
coordinada e independiente.
- El control: El uso de reglamentos,
procesos y supervisión directapara
controlar la conducta de los individuos.
- Tolerancia al riesgo: El grado en que se
fomenta que los empleados sean agresivos,
innovadores y arriesgados.
- Los criterios para recompensar:Como se
distribuyen las recompensas, como los
aumentos de sueldo y ascensos, de acuerdo
con el rendimiento del empleado y por su
antigüedad, favoritismos u otros factores
ajenos alrendimiento.
- El perfil hacia los fines o los medios:
De que manera la administración se
perfila hacia los resultados o metas y no
hacia las técnicas o procesos usados para
alcanzarlos.
- Elenfoque hacia un sistema abierto: El
grado en que la organización controla y
responde a los cambios externos.
Funciones de una Cultura Organizacional.
FUNCIONES DE UNA CULTURAORGANIZACIONAL.
- Transmitir un sentimiento de identidad a
los miembros de la organización.
- Facilitar el compromiso con algo mayor que
el yo mismo.
- Reforzar la estabilidad del sistema social.
- Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas
para la toma de decisiones. Esta
definición sugiere que la cultura cumple
funciones importantes en la organización.
- Los artefactos...
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