Cultura Organizacional



























UNIVERDIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
FACULTAD DE ADMINISTRACION
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CULTURA ORGANIZACIONAL

Profesor: Mg. Edinson Fernández Vega

Integrantes:
Luis Ángel Barrera López
José Escalante Casaverde
Antonio Rafael Fattorini Sánchez
JoséAntonio Quispe Revoredo
Luis Antonio Santiago Utrilla

Aula “A”
Lima, Agosto de 2013.
I. INDICE 
II. INTRODUCCIÓN 
III. CONTENIDO 
IV. CONCLUSION 
V. BIBLIOGRAFIA 

I. INDICE
1. Cultura organizacional……………………………………..... 6 
1.1 Conceptualización de la cultura organizacional……….... 6
1.2 Importancia de la cultura organizacional………...............11 
1.3 Características de la culturaorganizacional…………….. 12
1.4 Valores Éticos………………………………………………..13
1.4.1 Las creencias, las conductas y su relación con los Valores…………………………………………………………… 16
1.4.2 Pensar en Valores………………………………………... 21
1.4.3 El Proceso de formación de los valores en la Empresa………………………………………………………….. 24
1.4.4 Importancia de los Valores………………………………. 25
1.5 Cultura y Cambio organizacional…………………………. 26
1.5.1Naturaleza del cambio en la cultura organizacional….. 28 
1.5.2 Implicaciones del cambio de la cultura organizacional.. 30
1.5.3 Proceso del cambio planeado…………………………… 33 
1.5.4 Reacción de la organización ante la incorporación del cambio………………………………………………………......... 34
1.5.5 Globalización dentro de los procesos de cambio……… 35 
1.5.6 Globalización y los retos culturales……………………… 37
1.5.7La Cultura Organizacional como estrategia………. …… 39
1.5.8 La Cultura y el impacto de la Tecnología en la Gestión de
Recursos Humanos……………………………………………… 45
1.5.9 Apertura de una nueva Conciencia Organizacional….… 47
1.6 Competitividad y tecnología……………………………….… 48 
1.7 Educación ante los procesos productivos……………….… 52
1.7.1 La gerencia de Recursos Humanos dentro del nuevoenfoque…………………………………………………………..… 52
1.8 Nuevas tendencias en la gerencia de Recursos Humanos……………………………………………….………...… 54



















II. INTRODUCCION
La cultura es el conjunto de entendimientos importantes que los miembros de una comunidad tienen en común. La cultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y lossistemas de control interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento y dar significado a las actividades. Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una de las responsabilidades másimportantes de la administración es dar forma a los valores y normas culturales.
La cultura puede ser un bien o una obligación. Puede ser una ventaja debido a que las creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones, y facilitan la toma de decisiones. Los valores compartidos facilitan también la motivación, la cooperación y el compromiso. Esto conduce a la eficiencia de la organización.Sin embargo, una cultura fuerte que no es apropiada para un medio organizacional y una estrategia básica puede ser ineficiente. Es importante tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo administrativo. La cultura y la personalidad afectan el estilo y la filosofía administrativa.
La filosofía administrativa de una persona es un sistema de valores, creencias y actitudes que guíansu comportamiento. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo; es una manera de pensar y actuar. El estilo administrativo es una manera particular en que un administrador se comporta, con las limitaciones que le impone la cultura organizacional y guiado por su filosofía personal. Las creencias básicas sobre la gente afectan nuestro enfoque para diseñar las...