Cultura organizacional

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
NÚCLEO BARINAS



Profesor: Marcos Meza.

Participantes:
Flor Rojas C.I: 9.987.483
Glennys QuinteroC.I: 19.825.891
Laudys Betancourt C.I: 17.768.043
Silvia Moreno C.I: 18.269.964
Yanneli Rojas C.I: 14.662.989




Introducción
El desarrollo de la humanidad se ha visto influenciado por diversos factores que involucran aspectos tan particulares como lo son la personalidad y el comportamiento de los individuos así como aspectos globales y generales queabarcan distintas formas de pensar, distintos valores y contextos. Dichas características se han englobado dentro de un marco en el cual se ha conseguido influenciar el comportamiento de las personas hacia un fin determinado o común lo que conocemos actualmente como la cultura.
Etimológicamente el término cultura significa “cultivar”, en oposición al mundo natural, la cultura es el mundo propiodel hombre, es por eso que podemos decir que la manera de pensar, de vivir, la forma en que las sociedades llevan a cabo sus actividades y el conjunto de valores en los que se enmarcan han sido “cultivados” y definen el comportamiento de las personas y sus prácticas en sociedad.
Por consiguiente, podemos saber que la cultura se encuentra inmersa en las sociedades desde el comienzo mismo delas civilizaciones, puesto que hace parte de ella. No es posible encontrar sociedad sin cultura ni mucho menos encontrar cultura en donde no exista una sociedad.
En efecto, la cultura aplicada a una organización, se refiere al conjunto de valores, creencias, entendimientos importantes, que los integrantes de la misma, tienen en común; ofreciéndole formas definidas de pensamiento, sentimiento yreacción que guían la toma de decisiones y otras actividades a sus participantes.

La Cultura Organizacional:
La cultura organizacional se ha definido como una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales soncreencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros.
Por ello, Chiavenato (1989) presenta la culturaorganizacional como "...un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización."
La cultura puede ser tomada en dos (02) aspectos:
1. Cultura objetiva: hace referencia al historial de la empresa, sus fundadores y héroes, monumentos y hazañas.
2. Cultura subjetiva: está dada por:
• Supuestos compartidos: ¿cómopensamos aquí?
• Valores compartidos: ¿en qué creemos aquí?
• Significados compartidos: ¿cómo interpretamos las cosas?
• Entendidos compartidos: ¿cómo se hacen las cosas aquí?
• Imagen corporativa compartida: ¿cómo nos ven?
La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las raíces del sistema gerencial de una organización, así comotambién al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios básicos.

El Clima Organizacional:
El clima organizacional es la percepción individual que tiene cada uno de los integrantes acerca de las características o cualidades de su organización. Al evaluar el clima organizacional se está evaluando la cultura organizacional.
Según Hall (1996) el clima...