cultura organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
1.1 FUNDADORES
La Historia De Nuestra Empresa
¿Cómo se inició la empresa de zapatería?
La historia de nuestra empresa se inicia con un grupo de 4 amigos de bajos recursos económicos, trababan todos los días en un puesto pequeño de zapatería arreglando todo tipo de calzados.
Este grupo de amigos tenían la habilidad de fabricary arreglar diversos modelos de calzados, ellos siempre soñaban con tener una zapatería, pero como ganaban a las justas para poder subsistir seguía siendo un sueño más que no dejaban de pensar, además no tenían capital como para invertir en una fábrica de zapatería que tanto añoraban .
Por otro parte un joven inversionista buscaba invertir su dinero con un mínimo riesgo de perder su dinero.
Undía común el joven inversionista caminaba por la calle muy cerca de la zapatería, el inversionista nunca mandaba arreglar sus zapatos, el siempre prefería comprar otros nuevos. Pero como ese día mientras caminaba se tropezó y se rompió su zapato entonces para salir del apuro, decidió ingresar a la zapatería para ver que solo lución le podían dar los zapateros.
Mientras el zapatero cosía suszapatos el inversionista miro al su alrededor y vio zapatos hermosos y el inversionista pregunto si ellos los habían hecho y cuál era el precio de los calzados?
Uno de los zapateros le dijo el precio y el inversionista sonrío porque le parecía tan barato para lo que el calzado era, por su modelo y calidad.
Se quedó pensativo y luego pregunto ¿Que tanto sabe de zapatos?.
El zapatero empezó aplaticarle, que trabaja desde muy niño y que su padre también era zapatero, y el conocimiento que tiene lo adquirió de su padre gracias a la enseñanza que le dio su padre, desde reconocer la calidad de los materiales, y expreso la falta de una maquina especial para poder fabricar más zapatos con rapidez.
Pregunto si cada uno de ellos también tenía esas habilidades.
El inversionista se dio cuenta queahí podía invertir después de muchas preguntas y dudas que tenía, el inversionista le propuso realizar una fábrica de zapatos.
I cada uno de ellos van a ser sus socios, como inversionista va poner la inversión necesaria las maquinas que faltan y un local grande. Y lo único que ellos tenían que hacer es producir zapatos, pero con nuevos modelos y haciendo uso de las maquinas industrialesfacilitando el trabajo que ellos harían.
Al realizar la empresa, al principio les fue difícil organizarse ya que los cuatro amigos zapateros no sabían cómo manejar sus puestos. Parque cada uno de ellos no tenía ni idea como realizar su trabajo.
El inversionista contrato un asesor para que pudieran asesorarlos a cada uno de ellos. Por otro lado los cuatro amigos tuvieron que capacitarse para podercubrir sus puestos.
LA HISTORIA SERA CONTADA ATRAVES DE:
La inducción.
Videos.
escritas.

1.2 ESTILO DE LIDERAZGO

Liderazgo transformador
El liderazgo transformacional es un tipo de liderazgo que conduce a cambios positivos entre aquellos que rodean al líder. Los líderes transformacionales son generalmente enérgicos, entusiastas y apasionados. No sólo están interesados e involucrados en elproceso sino que también se centran en ayudar a todos los miembros del grupo a tener éxito también.
Los líderes transformacionales ganan la confianza, el respeto y la admiración de sus seguidores. son capaces de inspirar a sus seguidores para cambiar las expectativas, percepciones, motivaciones y trabajar en pro de objetivos comunes.




1.3 VALORES Y PRINCIPIOS
VALORES
Actitud deLiderazgo: Buscamos el mejoramiento continuo del trabajador, para constituirnos en el mejor referente del desarrollo local, regional y nacional.
Trabajo en Equipo: Fomentar entre los trabajadores un ambiente de armonía obteniendo resultados beneficiosos para el trabajador y la empresa, para a si lograr un trabajo organizado.
Competitividad: Ofrecemos servicios y productos de calidad, con eficiencia,...