Cultura organizacional

Definiciones de la cultura organizacional
La cultura de una organización es un concepto derivado de la intersección de dos teorías: la de la cultura y la de la organización.
Otra de las acepciones del concepto de cultura empresarial es el resultado de los trabajos de algunos teóricos de las ciencias empresariales que en los últimos veinte años se han ocupado de abordar el tema como son:Pettigrew (1979), la cultura de una empresa se manifiesta por símbolos, lenguajes, ritos, mitos, que son creados y difundidos por ciertos directivos para influir sobre el comportamiento de los miembros de la empresa.
Ansoff (1985), denomino cultura de un grupo al conjunto de normas y valores de un grupo social que determinan sus preferencias por un tipo concreto de comportamiento estratégico.Barnertt (1990), toma como cultura de una empresa el conjunto de las formas de conducirse, es decir, de comportarse y de pensar, que son necesarias en un grupo dado.
Katz y Khan (1970), definen "toda organización crea su propia cultura o clima, con sus propios tabúes, costumbres y estilos. El clima o cultura del sistema refleja tanto las normas y valores del sistema formal como su reinterpretación en elsistema informal (...) así como refleja las presiones internas y externas de los tipos de personas que la organización atrae, de sus procesos de trabajo y distribución física, de las modalidades de comunicación y del ejercicio de la autoridad dentro del sistema".
Tipos de cultura organizacional
Dentro de los tipos de cultura organizacional pueden ser mencionados los siguientes:
* Culturapredominante: Es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante.
* Subcultura: Son culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros.
Características de la cultura organizacional
Entre las característicasprincipales, se pueden mencionar:
* Identidad de sus miembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.
* Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan con relación a grupos y no a personas.
* Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman en consideración las repercusionesque los resultados tendrán en los miembros de la organización.
* La integración de unidades: Se instruye que las unidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.
* El control: Establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.
* Tolerancia al riesgo: Es el grado que se le permite a los empleados para que seaninnovadores, arriesgados y agresivos.
* Los criterios para recompensar: Cómo se distribuyen las recompensas; entre los que podemos mencionar el aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado.
* El perfil hacia los fines o los medios: En que forma la administración obtiene una visión de los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados paraalcanzarlos.
* El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.
Funciones de la cultura organizacional
La cultura organizacional cuenta con varias funciones, entre las cuales se citan las siguientes:
* Gestión Gerencial, flexibilidad, evaluar y modificar el rumbo de la empresa.
* Utilización de tecnologías comunicacionales, esto envista de la globalización.
* Hacer notorio que lo más importante son los recursos humanos.
* Competitividad e innovación.
* Capacitación permanente, prosperidad y calidad de los resultados.
* Disciplina, horizontalidad, participación, responsabilidad, respeto mutuo, honestidad.
* Formar: líderes, agentes de cambio y personal de relevo.
* Comunicar un sentimiento de...