Cultura organizacional

Cultura
Organizacional

I INTRODUCCION
El zapato es algo indispensable en la vida de cualquier persona desde hace mucho tiempo, y cada vez mas son las necesidades de las personas hacia este producto, por lo que se decidió empezar a construir la empresa “Camila”, tomando en cuenta estas necesidades se trabajara en base un formato que se desarrollara a lo largo de este documento, explicandocómo funcionara la empresa.
“Tener claro los mapas de las preocupaciones humanas" y los "mapas de las práctica emergentes" para poder diagnosticar más certeramente el conjunto de insatisfacciones existentes en los mercados.
Aquí tenemos un artículo en la que mostramos el mapa de las preocupaciones humanas de la mujer, nuestro principal objetivo.
Un aspecto clave para definir la estrategia demarketing de un producto innovador es analizar la competencia. Sin embargo, muchas veces la respuesta a la pregunta “¿contra quién competimos?” (o “¿contra quién competís?”, si la hace un cliente) es un confiado y satisfecho “Somos un producto innovador y diferente, no competimos con nadie”. Esta respuesta, además de contribuir a auto engañarnos si nos la administramos a nosotros mismos, es tambiéncontraproducente si se da a algunos clientes.
Creer que no tenemos competidores es un síntoma de la “miopía del marketing” de la que habló Theodore Levitt: por muy novedoso que sea un producto, si responde a una necesidad o problemas reales es seguro que los potenciales clientes están actualmente resolviéndolos con algún tipo de solución sustitutiva (aunque ésta sea más o menos limitada,provisional o a medida). Peor aún: si no existen soluciones es que probablemente el problema no es suficientemente importante y/o urgente y puede que nos estemos dirigiendo a un mercado ficticio.
Toda industria fue alguna vez una industria en crecimiento. Muchas, sin embargo, después de disfrutar de la ola de crecimiento, cayeron en la sombra del declive. La razón por la cual el crecimiento es amenazado,desacelerado o detenido, no es porque el mercado se satura es culpa de la miopía de la gerencia.
Considere el siguiente ejemplo:
- Hollywood: todas las empresas de cinematografía tuvieron que re-organizarse drásticamente (algunas desaparecieron) por culpa del surgimiento de la TV. El problema no fue el avance mismo de la TV, sino la miopía de los estudios, que definiéndose en el negocio de laspelículas en lugar del negocio del entretenimiento, la atacaron y rechazaron en lugar de verla como una gran oportunidad de expandirse.
Para asegurar el crecimiento continuado, las empresas deben definir, en términos amplios, la industria en la que se encuentran, de manera que puedan aprovechar las oportunidades de seguir creciendo, aun cuando las obvias se han agotado.
Aquí anexo un artículoexpuesto por www.terra.com en el que se escribe la relación entre nuestro cliente potencial y nuestro producto.

1.1 Mujeres tienen más de 19 pares

Sabemos que a las mujeres nos encanta el calzado, pero lo que no sabíamos era cuánto nos encanta, en promedio una mujer tiene hasta 19 pares de los cuales sólo usa cinco.

Estados Unidos. Las mujeres han salido del armario con un secreto: lamayoría posee 19 pares de zapatos y algunas ocultan sus compras a sus parejas.
Una encuesta realizada entre mil 57 mujeres por el Centro de Investigación Nacional de Informes de Consumidores para la revista ShopSmart concluyó que las mujeres estadounidenses tienen de media 19 pares de zapatos, aunque sólo se ponen cuatro habitualmente, y 15 por ciento tiene más de 30 pares.
Según la encuesta, lasmujeres se arriesgan a hacerse daño con tal de ponerse zapatos de tacón o sandalias de pulsera. 43 por ciento dice haber sufrido daños moderados con un calzado, y un ocho por ciento habló de lesiones graves, como esguinces o roturas.
"Las mujeres adoran sus zapatos y están dispuestas a ir todo lo lejos que haga falta por ellos - incluyendo arriesgarse a hacerse daño y ocultar sus compras de una...