Cultura organizacional

Cultura organizacional
En toda cultura existen subculturas. Por ejemplo en la cultura en México de las universidades, las subculturas serían para cada universidad en particular. Ejemplo: ITESM, UNAM, UANL. Se diferencían por sus valores y conductas.
Organizaciónes son “sistemas de personas que mediante una estructura de operación, y utilizando métodos de trabajo y servicio claramente definidos,se orientan al cumplimiento de una misión que involucra la creación de valor para sus grupos de intéres e influencia”.
Definiciones
Abravanel (1992) un sistema de símbolos compartidos y dotados de sentido que surgen de la historia y gestión de la compañia.
Tagiuri y Litwin (1968), clima de sentimientos que se viven en una organización, debido al medio físico y a la forma en que interactúansus miembros entre sí y con externos.
Edgar Schein (1992), un patrón de supuestos básicos compartidos que la organización ha aprendido mientras resuelve sus problemas de adaptación externa e integración interna,que ha funcionando lo suficientemente bien para ser considerada válida, y por lo tanto, enseñada a los miembros nuevos como la forma correcta de percibir, pensar y sentir esos problemas.Ejemplo: en mi taller electrónico átraves de el tiempo que e ido laborando, e ido aprendiendo diversas formas a adaptarme en el medio de la reparación como con los proveedores, con los clientes, y con la estructura interna, osease a manejar los recursos, de tal forma que se la estoy trasmitiendo a dos jovenes, nuevos que me estan ayudando.
Algunos aspectos que determinan la cultura en unaorganización:
-Autonomía individual. Grado de responsabilidad, independencia y oportunidad de ejercitar la iniciativa que las organizaciones permiten a los individuos.
-Estructura. Medida en que las reglas, regulaciones y supervisión se usan para vigilar y controlar el comportamiento de los trabajadores.
-Identidad. Medida en la que los miembros se identifican con la organización en su conjunto más quecon un grupo de trabajo o campo de experiencia profesional en particular. Ejemplo: Los judios se ayudan mucho entre su comunidad, usan la identidad para compartir negocios.
-Forma de recompensar el desempeño. La asignación de recompensas y reconocmientos, se realiza a partir de criterios congruentes con los sistemas administrativos de la organización. Ejemplo: Burger king siempre publica elempleado del mes, y le da un regalo en especie monetaria agredado al sueldo.
-Tolerancia al conflicto. Nivel de acepetación de los conflictos que existen en las relaciones entre compañeros, grupos de trabajo y la administración, así como la disposición a ser honesto y abierto ante la diferencias. Ejemplo: en el equipo de la clase de Cultura de la Calidad, yo fallo constantemente en investigación deinformación pero otro compañero del equipo que sabe como hacerlo me enseña y me tolera y eso da resultado favorable en la exposición de un tema en clase.
-Tolerancia del riesgo. Se estimula a los trabajadores a ser agresivos innovadores y a tomar riesgos. Ejemplo: el equipo de clase de la materia de cultura de la calidad, es arriesgado en modificar la forma de exponer clase, buscando otrasalternativas aún sin tener práctica, pero esto desarrolla iniciativa en el equipo.

Suma de percepciones compartidas por los miembros, cultura de una organización puede cambiar.
FACTORES QUE AFECTAN A LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN
Charles Handy (1993), menciona en su texto UNDERSTANDING ORGANIZATIONS, que los factores que afectan a la cultura de una organización son:
-Historia y propiedad. Propiedadla responsabilidad y el control de los resultados, y los medios para lograrlos. Una propiedad centralizada tiende a crear ambientes de poder altos, donde los recursos son controlados. Una propiedad difusa genera creación de fuentes alternativas de poder. Organizaciones nuevas tienen un menor control que las de tiempo.
-Tamaño. Una organización grande tiende a una estructura definida a...