Cultura organizacional
Páginas: 4 (790 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2012
Cultura Corporativa y efectividad Organizacional
Las investigaciones de la cultura de las organizaciones han privilegiado diferentes métodos en diferentes épocas. Los métodos basados en lapsicología industrial y en el comportamiento organizacional tienen serias deficiencias, uno de los grandes investigadores del fenómeno cultural de las organizaciones, argumenta que si se toma el estudio dela cultura con seriedad, "nosotros debemos de adoptar un acercamiento clínico para identificar claramente las clases de dimensiones y variables que pueden prestarse útilmente a una más precisa mediciónempírica y prueba de hipótesis. A pesar de que ha habido muchos esfuerzos para ser empíricamente preciso acerca de los fenómenos culturales, hay todavía una insuficiente conexión de la teoría con losdatos observados. Todavía aún estamos operando en el contexto de descubrimiento, y estamos buscando hipótesis, más que probando formulaciones teóricas específicas."
La hipótesis de laparticipación
Esta hipótesis sostiene que los altos niveles de participación y compromiso crean u n sentido de propiedad y responsabilidad, se dice que a raíz de esta propiedad surge una mayor dedicación a unaempresa y una mejor necesidad de control abierto.
La hipótesis de la consistencia
Esta sostiene que un sistema masivo de creencias, valores y símbolos ampliamente compartido por los miembros deuna organización estas tiene un impacto positivo sobre su capacidad para llevar a un consenso y llevar a cabo acciones coordinadas.
La hipótesis de la adaptabilidad
El proceso de adaptacióncontribuye a la cultura en un sistema social, la adaptación organizacional se necesita describir un sistema de normas y creencias que puedan apoyar la capacidad de una organización para recibir , interpretary traducir señales desde su ambiente hacia cambios comportamentales internos que aumentan la posibilidad de crecimiento y desarrollo.
La hipótesis de la Misión
Esta dice que da propósito y...
Las investigaciones de la cultura de las organizaciones han privilegiado diferentes métodos en diferentes épocas. Los métodos basados en lapsicología industrial y en el comportamiento organizacional tienen serias deficiencias, uno de los grandes investigadores del fenómeno cultural de las organizaciones, argumenta que si se toma el estudio dela cultura con seriedad, "nosotros debemos de adoptar un acercamiento clínico para identificar claramente las clases de dimensiones y variables que pueden prestarse útilmente a una más precisa mediciónempírica y prueba de hipótesis. A pesar de que ha habido muchos esfuerzos para ser empíricamente preciso acerca de los fenómenos culturales, hay todavía una insuficiente conexión de la teoría con losdatos observados. Todavía aún estamos operando en el contexto de descubrimiento, y estamos buscando hipótesis, más que probando formulaciones teóricas específicas."
La hipótesis de laparticipación
Esta hipótesis sostiene que los altos niveles de participación y compromiso crean u n sentido de propiedad y responsabilidad, se dice que a raíz de esta propiedad surge una mayor dedicación a unaempresa y una mejor necesidad de control abierto.
La hipótesis de la consistencia
Esta sostiene que un sistema masivo de creencias, valores y símbolos ampliamente compartido por los miembros deuna organización estas tiene un impacto positivo sobre su capacidad para llevar a un consenso y llevar a cabo acciones coordinadas.
La hipótesis de la adaptabilidad
El proceso de adaptacióncontribuye a la cultura en un sistema social, la adaptación organizacional se necesita describir un sistema de normas y creencias que puedan apoyar la capacidad de una organización para recibir , interpretary traducir señales desde su ambiente hacia cambios comportamentales internos que aumentan la posibilidad de crecimiento y desarrollo.
La hipótesis de la Misión
Esta dice que da propósito y...
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