Cultura organizacional

INTRODUCCIÓN

En el año 2007 Bayer a nivel mundial adquirió la compañía Schering, en nuestro país, esto significo que dos laboratorios farmacéuticos de igual envergadura y capacidad económica seunían, el principal problema era crear una cultura corporativa única, debido a que el personal de Schering que paso a formar parte de la empresa Bayer mantenía una fuerte identidad con su antiguaorganización, esto fue un tema importante porque se formaron dos mini sociedades, donde era tangible la diferencia en la forma de trabajo y procesos, cualquier persona ajena a ambas empresas podíadiferenciar dos maneras diferentes tanto en el aspecto laboral como en la forma de actuar de cada grupo
Como ambas empresas en Perú se encontraban físicamente en el mismo edificio, se mantuvo por unosmeses la ubicación de las personas, esto hizo que inconscientemente se mantuvieran como si aún fueran trabajadores de Schering no asumían ser parte de Bayer.

Para cambiar esto se trabajo en lossiguientes puntos

ARTEFACTOS
Restructuración de áreas físicas: Remodelación de oficinas e integración del personal en un solo espacio físico.
Adaptación de un nuevo horario de trabajo queintegraba pautas de ambas empresas.
Capacitación del personal de Schering en los procesos que se manejan en Bayer
Capacitación a todo el personal sobre las diferentes unidades de negocio y productos queintegrarían el nuevo portafolio de Bayer.

VALORES
En busca de una cultura corporativa que integrará a todos los trabajadores se trabajo en varias propuestas, que buscaban explicar porque sehacían las cosas de determinada manera.
Al cabo de unos años se logro crear una filosofía de trabajo basada en los valores que la empresa busca que sean parte de cada trabajador:
Liderazgo,Integridad, Flexibilidad y Eficiencia, todos ellos unidos en el acrónimo LIFE.
LIFE dirige nuestro trabajo diario y la forma como buscamos soluciones a los principales desafíos de nuestro tiempo....