Cultura organizacional
Páginas: 33 (8204 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2010
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LOS MOCHIS
UNIDAD V: CULTURA ORGANIZACIONAL
[pic]
Alumna:
SÁNCHEZ MORA CLAUDIA GUADALUPE
Profesor:
MARTIN MAYTORENA SILVA
Los Mochis, Sinaloa, México 2010
Epígrafe:
"Existe la posibilidad, poco considerada en la investigación sobre liderazgo, que lo único realmente importante que hacen los líderes sea la creación y la conducción de lacultura"
”Edgar Schein “
INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo se concentra todo lo referente a la Cultura Organizacional, tanto su definición establecida por diferentes años y autores como la importancia de esta en las organizaciones, cuales son las funciones que cumple, los elementos que la integran y las diferentes teorías que existen hacia ella. Así como los cambios que ha tenido yel importante mantenimiento de esta.
A través de esta información se pretende dar a conocer lo importante que son las creencias, valores y manifestaciones culturales en las organizaciones, ya que una organización con una Cultura bien planteada será muy competente porque los miembros trataran de ser más innovadores y flexibles. Así también, como la Cultura Organizacional da laspautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta.
La Cultura Organizacional es un conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Es un sistema de valores compartidos y creencias que interactúan con la gente, las estructuras de organización y los sistemas de control de una compañía para producir normas de comportamiento.Robbins (1991) plantea:
La idea de concebir las organizaciones como culturas (en las cuales hay un sistema de significados comunes entre sus integrantes) constituye un fenómeno bastante reciente. Hace diez años las organizaciones eran, en general, consideradas simplemente como un medio racional el cual era utilizado para coordinar y controlar a un grupo de personas. Teníanniveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad, etc. Pero las organizaciones son algo más que eso, como los individuos; pueden ser rígidas o flexibles, poco amistosas o serviciales, innovadoras y conservadoras..., pero una y otra tienen una atmósfera y carácter especiales que van más allá de los simples rasgos estructurales....Los teóricos de la organización han comenzado, en losúltimos años, a reconocer esto al admitir la importante función que la cultura desempeña en los miembros de una organización.
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
CONTENIDO
|UNIDAD 5: CULTURA ORGANIZACIONAL |5 |
|5.1 |Conceptos de Cultura Organizacional|7 |
| |5.1.1 |Tipos de Cultura Organizacional |9 |
| |5.1.2 |Características |9 |
| |5.1.3 |Importancia de la Cultura Organizacional|10 |
| |5.1.4 |Funciones de la Cultura Organizacional |11 |
|5.2 |Elementos de la Cultura Organizacional |
| |5.2.1 |Elementos Simbólicos|12 |
| |5.2.2 |Elementos Estructurales |15 |
| |5.2.3 |Elementos Materiales |16 |
| |5.2.4 |Elementos Conductuales...
UNIDAD V: CULTURA ORGANIZACIONAL
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Alumna:
SÁNCHEZ MORA CLAUDIA GUADALUPE
Profesor:
MARTIN MAYTORENA SILVA
Los Mochis, Sinaloa, México 2010
Epígrafe:
"Existe la posibilidad, poco considerada en la investigación sobre liderazgo, que lo único realmente importante que hacen los líderes sea la creación y la conducción de lacultura"
”Edgar Schein “
INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo se concentra todo lo referente a la Cultura Organizacional, tanto su definición establecida por diferentes años y autores como la importancia de esta en las organizaciones, cuales son las funciones que cumple, los elementos que la integran y las diferentes teorías que existen hacia ella. Así como los cambios que ha tenido yel importante mantenimiento de esta.
A través de esta información se pretende dar a conocer lo importante que son las creencias, valores y manifestaciones culturales en las organizaciones, ya que una organización con una Cultura bien planteada será muy competente porque los miembros trataran de ser más innovadores y flexibles. Así también, como la Cultura Organizacional da laspautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta.
La Cultura Organizacional es un conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Es un sistema de valores compartidos y creencias que interactúan con la gente, las estructuras de organización y los sistemas de control de una compañía para producir normas de comportamiento.Robbins (1991) plantea:
La idea de concebir las organizaciones como culturas (en las cuales hay un sistema de significados comunes entre sus integrantes) constituye un fenómeno bastante reciente. Hace diez años las organizaciones eran, en general, consideradas simplemente como un medio racional el cual era utilizado para coordinar y controlar a un grupo de personas. Teníanniveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad, etc. Pero las organizaciones son algo más que eso, como los individuos; pueden ser rígidas o flexibles, poco amistosas o serviciales, innovadoras y conservadoras..., pero una y otra tienen una atmósfera y carácter especiales que van más allá de los simples rasgos estructurales....Los teóricos de la organización han comenzado, en losúltimos años, a reconocer esto al admitir la importante función que la cultura desempeña en los miembros de una organización.
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
CONTENIDO
|UNIDAD 5: CULTURA ORGANIZACIONAL |5 |
|5.1 |Conceptos de Cultura Organizacional|7 |
| |5.1.1 |Tipos de Cultura Organizacional |9 |
| |5.1.2 |Características |9 |
| |5.1.3 |Importancia de la Cultura Organizacional|10 |
| |5.1.4 |Funciones de la Cultura Organizacional |11 |
|5.2 |Elementos de la Cultura Organizacional |
| |5.2.1 |Elementos Simbólicos|12 |
| |5.2.2 |Elementos Estructurales |15 |
| |5.2.3 |Elementos Materiales |16 |
| |5.2.4 |Elementos Conductuales...
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