Cultura Organizacional

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

EPEL

FACULTAS DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES













Curso:

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Tema:

CULTURA ORGANIZACIONAL

Profesor:

Carlos Suarez Cavero

Integrantes:

Omar Bartolo Mesías (200900033)

Patricia Herrera Perca (200921230)
Ciclo y Año:

4to. - 2012

INDICE



INTRODUCCION1. QUE ES CULTURA OGANIZACIONAL

1. Concepto de cultura

2. Diversos conceptos de cultura organizacional

1. El término de cultura es descriptivo

3. El iceberg de la cultura organizacional

2. CARACTERISTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

3. FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

1. Cultura como inconveniente

1. Barrera del cambio

2. Barrera a ladiversidad

3. Barrera a adquisiciones y fusiones

4. TIPOS DE CULTURAS Y PERFILES ORGANIZACIONALES

1. Perfiles organizacionales

1. Sistema 1

2. Sistema 2

3. Sistema 3

4. Sistema 4

2. Tipos de culturas

1. Cultura dominante y subculturas

2. Culturas fuertes y culturas débiles

3. Culturas conservadoras y culturas adaptables

4.Culturas tradicionales y culturas participativas

5. CREAR Y SOSTENER UNA CULTURA

1. Como empieza una cultura

2. Mantener con vida una cultura

6. COMO LOS EMPLEADOS ASIMILAN UNA CULTURA

1. Historias

2. Ritos

3. Símbolos materiales

4. Lenguaje

7. CREACION DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL ETICA

1. Prácticas

8. CREACION DE UNA CULTURAORGANIZACIONAL ORIENTADA AL CLIENTE

1. Variables fundamentales



CONCLUCIONES

BIBLIOGRAFIA





INTRODUCCION

La idea de considerar a las organizaciones como culturas, en las que hay un sistema de significados que comparten los miembros, es un fenómeno relativamente reciente. Hasta mediados de la década de 1980, se pensaba básicamente en las organizaciones como un medio racional paracoordinar y controlar grupos de personas. Tenían niveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad, etc. Pero las organizaciones son más que eso. También tienen una personalidad, como los individuos. Pueden ser rígidas o flexibles, hostiles o acogedoras, innovadoras o conservadoras. Los teóricos de las organizaciones lo saben y reconocen la importante función que cumple la cultura en lavida de los integrantes de una organización.

Cada organización tiene características distintivas, como su estilo de vida, comportamiento, mentalidad, presencia y personalidad. Además, cada una tiene rasgos distintivos que no son tangibles o mensurables. Muchos fenómenos que ocurren en una organización se derivan de su cultura, que es como su código genético. Entender la cultura organizacional esindispensable para conocer el comportamiento organizacional. En realidad, la cultura organizacional constituye el ADN de las organizaciones.

Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o, por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco desus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.
Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede verla conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa.

Entonces, comprender que forma la cultura de una organización y cómo se crea, sostiene y aprende, mejorará nuestra capacidad de explicar y pronosticar el comportamiento de la gente en el trabajo. En el presente trabajo trataremos de dejar lo más claro posible sus implicancias dentro de las organizaciones....