cultura organizacional










Tema: Informe sobre estructura organizativa del Hospital Garrahan
Profesora: Mercedes Mariscotti
Establecimiento: Instituto Superior de Formación Docente y Técnica Nº 20
Alumna: Agostina Sol Romero












Una organización es un conjunto interrelacionado de actividades entre varias personas que procuran el logro de un objetivo en común a través de unaestructura de roles y funciones.
Un hospital es un conjunto de personas (médicos, enfermeros, administrativos, etc.) con una entidad social, formada conscientemente, que funciona sobre bases, normas y reglamentos y que tiene un objetivo común: el restablecimiento de la salud de las personas que acuden a ellos. Por lo tanto, un hospital es una organización.
Este trabajo está basado en el principalhospital destinado a la pediatría de la República Argentina: Hospital Garrahan.
Sus principales objetivos son:
1. Brindar atención médica integral y de la mejor calidad disponible a la población infantil de su área de influencia.
2. Actuar como Hospital de referencia del sistema de atención médica pediátrica, teniendo en cuenta su proyección en el ámbito nacional.
3. Desarrollar programación dedocencia e investigación acordes con su nivel de complejidad, en el área de atención médica y administrativa sanitaria.
La historia de este hospital tiene casi treinta años. Alrededor de 1969, un grupo de médicos pediatras del hospital Gutiérrez elabora un programa médico para un nuevo modelo de establecimiento pediátrico. La propuesta se consolida y es elevada a la jurisdicción nacional. Elhospital se ubicaría en Parque Saavedra, pero a fines de 1973 el Ministerio de Bienestar Social decide cambiar el lugar a su actual locación.
Finalmente el hospital fue inaugurado el 25 de agosto de 1987. En estos pocos años se ha proyectado como un establecimiento público de referencia nacional, especializado en la resolución de los problemas más complejos de la salud infantil.
Atiende a niñosdesde su nacimiento hasta 16 años. Orientado preferentemente hacia la atención de patologías que requieren diagnósticos o tratamientos complejos. Con visión interdisciplinaria se considera a cada niño desde múltiples perspectivas que confluyen en una opinión de equipo. Trabaja con la modalidad de cuidados progresivos, tanto en el área ambulatoria como en internación, con el objetivo de ofrecer a lospacientes la atención que requieren en cada momento de la evolución de sus enfermedades. Se encuentra dividido por especialidad i cada una posee un color, por ejemplo hematología se identifica con el color violeta.
En este caso, el Hospital Garrahan pertenece a la burocracia profesional y su estructura es altamente descentralizada tanto en la dimensión vertical como en la horizontal. Losprofesionales del grupo operativo poseen el poder, o la mayor parte, sobre el trabajo operativo. El poder de éstos deriva de que su trabajo es complejo para que sea supervisado, dando así movilidad y le permite tener autonomía en su trabajo.
Posee una estructura burocrática, ya que hay división de responsabilidades, especialización del trabajo y jerarquía. En este caso el presidente o gerente es quientoma decisiones acerca de la distribución general de recursos entre departamentos. A cada médico o jefe de departamento corresponden las decisiones acerca de cómo organizar los recursos que le han sido designados en relación a la atención que su departamento ofrece al público; y a cada doctor o enfermera dentro de esos departamentos corresponden las decisiones acerca de atención a los pacientesque asistan, con los recursos disponibles en su departamento tal y como han sido organizados por el jefe de departamento. Estos funcionarios son contratados y promovidos en relación a su capacitación técnica y funcionamiento en relación a sus tareas.
En su organización, la cumbre estratégica está formada por un presidente, responsable de asegurar que la organización cumpla su misión de manera...