Cultura Organizacional

Ventajas del Sistema
Una ventaja aparente de la estructura líneal y de staff es que consigue una división satisfactoria del trabajo, sin sacrificar demasiados individuos en las operaciones de control.
Desventajas del Sistema
Ocasionalmente surgen dificultades en la forma de organización lineal y de staff. Pueden dar sus consejos de forma que provoquen resentimientos y fricciones. Un componentede la división líneal o supervisor puede tratar de eludir responsabilidades por sus acciones poco afortunadas, delegando la culpa en el consejo recibido de los individuos encuadrados en la división del servicio.
Conceptualización de cultura organizacional
La cultura organizacional puede ser percibida como un registro histórico de los éxitos y fracasos que obtiene la empresa desde su inicio ydurante su desarrollo, a través de los cuales puede tomarse la decisión de omitir o crear algún tipo de comportamiento favorable o desfavorable para el crecimiento de la organización.

La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las raíces del sistema gerencial de la empresa, así como también al conjunto de procedimientos y conductasgerenciales que sirven de soporte a esos principios básicos.
Tipos de cultura organizacional
Dentro de los tipos de cultura organizacional pueden ser mencionados los siguientes:
* Cultura predominante: es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura organizacional se habla de culturadominante.
* Subcultura: son culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros.
Si las organizaciones no tienen una cultura dominante y sólo estuvieran compuestas por numerosas subculturas, el valor de la cultura organizacional como variable independiente decrecería bastante porque no existiría una interpretación uniforme de la conducta considerada como aceptableo inaceptable.
Características de la cultura organizacional
Entre las características principales, se pueden mencionar:
* Identidad de sus miembros: es el grado en que los trabajadores se identifican con la organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.
* Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan en relación a grupos y no a personas.
* Enfoque hacialas personas: las decisiones de la administración toman en consideración las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.
* La integración de unidades: se instruye que las unidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.
* El control: establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.* Tolerancia al riesgo: es el grado que se le permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados y agresivos.
* Los criterios para recompensar: cómo se distribuyen las recompensas; entre los que podemos mencionar el aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado.
* El perfil hacia los fines o los medios: en que forma la administración obtiene unavisión de los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.
* El enfoque hacia un sistema abierto: el grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.
Funciones de la cultura organizacional
La cultura organizacional cuenta con varias funciones, entre las cuales se citan las siguientes:
* Gestión Gerencial, flexibilidad, evaluar ymodificar el rumbo de la empresa.
* Utilización de tecnologías comunicacionales, esto en vista de la globalización.
* Hacer notorio que lo más importante son los recursos humanos.
* Competitividad e innovación.
* Capacitación permanente, prosperidad y calidad de los resultados.
* Disciplina, horizontalidad, participación, responsabilidad, respeto mutuo, honestidad.
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