Cultura Organizacional

Cultura organizacional

Es un modelo de presunciones básicas, inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna, que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser consideradas válidas y en consecuencia, ser enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar ysentir esos problemas.

• “La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización”.
• Podemos definir la cultura empresarial comoel conjunto de formas de pensar, de sentir y de actuar que son compartidas por los miembros que componen la organización. La cultura empresarial ha de ser acorde a los cambios acontecidos en el seno de una organización. El problema reside en que si la organización debe asumir cambios de una forma flexible, es decir, ha de adoptar una morfología viva que se adapte a los cambios del entorno, nosencontramos con que los valores culturales compartidos por los miembros de la organización se caracterizan por la estabilidad y arraigo en las mentes individuales de los trabajadores.
• Cultura se refiere a los valores, creencias y principios fundamentales que constituyen los cimientos del sistema gerencial de una organización.
• "La cultura organizacional se refiere a un sistema designificado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras".
• La cultura de una empresa se manifiesta por símbolos, lenguajes, ritos, mitos, que son creados y difundidos por ciertos directivos para influir sobre el comportamiento de los miembros de la empresa.
• Se denomina cultura de un grupo al conjunto de normas y valores de un grupo social que determinan suspreferencias por un tipo concreto de comportamiento estratégico.
• El conjunto de las formas de conducirse, es decir, de comportarse y de pensar, que son necesarias en un grupo dado.
• Toda organización crea su propia cultura o clima, con sus propios tabúes, costumbres y estilos. El clima o cultura del sistema refleja tanto las normas y valores del sistema formal como su reinterpretaciónen el sistema informal (...) así como refleja las presiones internas y externas de los tipos de personas que la organización atrae, de sus procesos de trabajo y distribución física, de las modalidades de comunicación y del ejercicio de la autoridad dentro del sistema.


Funciones de la cultura organizacional

• Motiva o limita las prácticas de la gerencia interna sobre el desarrollo de laspolíticas de una organización pública – Cultura administrativa.
• Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente - Cultura corporativa –
• Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa – Cultura corporativa.
• Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa – Cultura empresarial.
• Estructura ladescripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en los funcionarios públicos, de lo que es y ha de ser el “buen gobierno” y la “administración apropiada”– Cultura política.
• Los valores políticos de una sociedad contribuyen en el moldeamiento de sus organizaciones públicas – Cultura política.
• Los valores políticos de una sociedad contribuyen en la definición de los límites de la acciónadministrativa de las organizaciones públicas – Cultura política.
• permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño – de las organizaciones – en lo social – Cultura social.
• Enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna en las organizaciones.
• Enseñar a los nuevos miembros – de la organización- el modo(s) correcto (s) de percibir, pensar y sentir…...