Cultura organizacional

Tema 1: CULTUR A ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional puede ser percibida como un registro histórico de los éxitos y fracasos que obtiene la empresa desde su inicio y durante su desarrollo, a través de los cuales puede tomarse la decisión de omitir o crear algún tipo de comportamiento favorable o desfavorable para el crecimiento de la organización.

Tipos de cultura organizacionalDentro de los tipos de cultura organizacional pueden ser mencionados los siguientes:

• Cultura predominante: Es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante.

• Subcultura: Son culturas que reflejan problemas, situaciones yexperiencias que comparten sus miembros.

Si las organizaciones no tienen una cultura dominante y sola estuvieran compuestos por números subcultura, el valor de la cultura organizacional como variable independiente decrecería bastante por que no existiría una interpretación uniforme de la conducta considerada como aceptable e inaceptable.

Características de la cultura organizacional

Entre lascaracterísticas principales, se pueden mencionar:

• Identidad de sus miembros: Es el grado en que los trabajadores se identifican con la organización como un todo y no solo con su tipo de trabajo.

• Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan con relación a grupos y no a personas.

• Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman enconsideración las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.

• La integración de unidades: Se instruye que las unidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.

• El control: Establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.

• Tolerancia al riesgo: Es el grado que le permiten alos empleados para que sean innovadores, arriesgados y agresivos.

• Los criterios para recompensar: Como se distribuyen las recompensas; entre los que podemos mencionar el aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado.

• El perfil hacia los fines o los medios: En que forma la administración obtiene una visión de los resultados o metas y no hacia lastécnicas o procesos usados para alcanzarlos.

• El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.

Funciones de la cultura organizacional

La cultura organizacional cuenta con varias funciones , entre las cualers se citan las siguientes:

• Gestión gerencial, flexibilidad, evaluar y modificar el rumbo de la empresa.• Utilización de tecnologías comunicacionales, esto en vista dl a globalización.

• Hacer notorio que lo mas importante son los recursos humanos.

• Competitividad e innovación.

• Capacitación permanente, prosperidad y calidad de los resultados.

• Disciplina, horizontalidad, participación, responsabilidad, respeto mutuo, honestidad.

•Formar: lideres, agentes de cambio y personal de relevo.

• Comunicar un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.

• Apoyar el compromiso con algo superior al yo mismo.

• Fortalecer la estabilidad del sistema social.

• Facilitar premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.

• Los artefactos culturales, motivan alpersonal y facilitan la cohesión del grupo y el compromiso con metas relevantes.

Importancia de la cultura organizacional

La cultura determina la forma como funciona una empresa, esta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas que presenta la misma y puede ser aprendida, evoluciona con nuevas experiencias, y puede ser cambiada para bien si llega a entenderse la dinámica del proceso...