Cultura Organizacional

ÍNDICE
pp.


INTRODUCCIÓN 3
Definición de Cultura Organizacional 5
Características de la Cultura Organizacional 6
Influencia del líder sobre la cultura organizacional 7
Elementos básicos de la Cultura Organizacional 8
Desarrollo de la Cultura Organizacional 9
Importancia de la Cultura Organizacional 9
Fundamentos de la Cultura Organizacional 11
Cultura Organizacional en Venezuela 12CONCLUSIÓN 15
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17







INTRODUCCIÓN

Hasta mediados de la década de los ochenta, las organizaciones eran, en su
Mayoría simplemente concebibles como un medio racional mediante el cual coordinan y controlan un grupo de gente. Tenían niveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad y otras características similares. Pero las organizaciones sonmucho más que eso, También tienen personalidades, como los individuos. Pueden ser rígidas o flexibles, difíciles o apoyadores, innovadora o conservadoras.

Es interesante que el origen de la cultura como una variable independiente que afecta las actitudes del empleado y el comportamiento se remonta a hace 50 años, a la noción de institucionalización que ocurre cuando una organización toma vidapropia, aparte de las de sus fundadores o miembros. Se valora por sí misma, no tan sólo por los bienes o servicios que produce; adquiere inmortalidad. Si sus metas originales dejan de ser relevantes, se redefine a sí misma.

La organización opera para generar un conocimiento común entre los miembros acerca de los que es un comportamiento apropiado, y fundamentalmente significativo. Cuando unaorganización se vuelve una permanencia institucional los modos aceptables de comportamiento por ellos mismos se vuelven evidente para sus miembros, entender lo que conforma la cultura de la organización y la manera en que se creó, se mantuvo y pudo aprenderse incrementará la habilidad de explicar y predecir el comportamiento por ellos mismos se vuelven evidentes para sus miembros. Entender lo queconforma la cultura de la organización habilidad de explicar y predecir el comportamiento de la gente en el trabajo.
Una cultura organizacional proporciona a los empleados un entendimiento claro de la manera de hacer las cosas, proporciona estabilidad a la organización.

Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: untrabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde secomparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.

Esta investigación refleja la cultura organizacional en las empresas y en Venezuela.












Definición de Cultura Organizacional

Kontz y Weihrich (1994) define:

En lo que se refiere a las organizaciones, cultura es el patrón de comportamiento general, creenciascompartidas y valores comunes de los miembros. La cultura se puede inferir de lo que dicen, hacen y piensan las personas dentro de un ambiente organizacional. Implica el aprendizaje y la transmisión de conocimientos, creencias y patrones de comportamiento a lo largo de cierto período, lo que significa que la cultura de una organización es bastante estable y no cambia con rapidez. (p.335).

Lacultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, la cultura determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas. El éxito de los proyectos de transformación depende del talento y de la aptitud de la gerencia para cambiar la cultura de la organización...