Cultura organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura Organizacional es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes a los miembros, y que distingue a una organización de otras.
Podemosdefinir “cultura” como las respuestas dadas (o esperadas) ante determinados problemas.
Características de la Cultura Organizacional.
 Innovación y asunción de riesgos.
 Atención al detalle.
Orientación a resultados.
 Orientación a las personas.
 Orientación al Equipo.
 Energía.
 Estabilidad.
 Una cultura fuerte puede actuar como sustituto de la formalización.
La cultura fuerteno necesita de documentación escrita para influir sobre sus miembros o para saber qué es lo que se les pide. Hay una tradición fuerte y un flujo de información que llega a todos los niveles.
LaCultura organizacional débil, los valores centrales de la organización no son aceptados ni compartidos por todos los miembros de la organización, les falta claridad y firmeza.
La socialización
Es elproceso que consiste en transmitir constantemente a los empleados los elementos fundamentales de la cultura de una organización.
Incluye a la vez métodos formales (por ej. adoctrinamiento militar ycapacitación en la empresa) y medios informales (como la asistencia de un mentor) para plasmar las actitudes, pensamientos y comportamiento del personal.

Productividad y contingencias culturales.
Laproductividad, la obtención de cantidad y calidad de resultados mediante el control de las entradas, es la idea principal que los habitantes de un país necesitan asimilar y adoptar para desarrollar lacapacidad de progreso.
Contingencias culturales.
La idea de contingencia cultural significa que las prácticas más productivas de un país en particular dependen principalmente de su cultura. Las ideasque funcionan en la cultura de un país deben integrarse al sistema social así como al nivel de desarrollo económico y los valores de los empleados del país anfitrión.
Teoría Z. las contingencias...